建龙钢铁控股集团企业文化讲解PPT_55页资料.pptVIP

［管理哲学部分］ 什么是管理哲学 管理哲学的定位 建龙的管理哲学 管理哲学 是企业管理相关活动的根本思考，是企业管理行为的指导准则。 实现路径：管理哲学 （经营理念、人力资源理念、质量理念、安环理念） 为什么 （企业使命） 是什么 （企业愿景） 怎么办 （核心价值观） 处事风范 （企业精神） 企业文化三大命题 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 管理哲学的定位 管理哲学 管理行为 管理方法 ＝ 管理哲学不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行为，而是产生管理行为的指导准则。 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 中钢经营理念 增进社会福祗 落实实际绩效 发挥群体力量 讲求人性管理 台塑经营理念 客户至上 利人惠已 中钢经营行为 集中一贯的产销管理 台塑经营行为 集权式的管理制度 把客户投诉当成宝 设立产品展示招待所 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念 经营管理行为 管理哲学定位举例 管理哲学的定位 中钢人力资源理念 恶恶能去，善善能留 台塑人力资源理念 重能力轻文凭 在管理中发现人才 中钢人力资源管理行为 在用人方面：不但要精简，且要讲求德、才、能、拼的用人原則，并作有计划的人才培训，且应奖惩严明，充分运用人力資源。 台塑人力资源管理行为 内部培养为主机制 “师徒制”老员工带新员工 管理哲学定位举例 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 人力资源理念 人力资源管理行为 中钢安全、环保理念 生命关怀、风险管理、恪遵法规、 训练沟通、持续改善 台塑安环理念 工安环保与经济并重 中钢安全管理行为 投资TRT、CDQ节能设备，并百分之百回收焦炉气、高炉气和转炉气，杜绝氧气排放，实施加热炉升降温标准化作业、实施厂房自然采光和改善马达功率，减少电耗；建立冷却循环水系统，污水处理后回收使用。人人养成随手关灯、关水龙头的良好节能习惯。 台塑安全管理行为 遵守政府法令加强敦亲睦邻 重视污染预防贯彻工业减废 推行风险管理防范意外事故 落实持续改善确保永续经营 安环理念 安环管理行为 管理哲学定位举例 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念 是企业处理外部客户和供应商关系的根本思考，是企业与供应商、客户合作的指导准则。 人力资源 理念 - 是企业进行人力资源管理的根本思考，是企业对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的指导思想。 质量理念 是企业对质量管理的根本思考，是企业质量管理行为的指导准则。 安环理念 是企业对安全环保管理的根本思考，是企业采取安全措施和环保行为的指导准则。 建龙的管　 理　 哲 学 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 管理哲学确立方法及步骤 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 员工调查 问卷 管理哲学 客户满意度 调查 中高层 访谈 专家诊断 中高层访谈： 子公司总经理4人、副总经理及总经理助理13人，子公司相关处室负责人23人，其他领导2人；共计 42 人； 员工调查问卷： 发放问卷3700份，回收有效问卷3473份。 聘请专家： 清华大学教授刘再烜博士全程跟踪，提供企业文化理论及技术支持。 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 通过── 中高层访谈 员工调研问卷 客户满意度调查 专家分析 确立建龙管理哲学要解决的核心问题分别为── 经营理念 处理好企业与外部客户、供应商关系，提升持续发展的能力。 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念需解决的核心问题 经营理念的定位及释义 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念 释 义 利人惠己 永续经营 利人惠己：不断追求经营的规模化、合理化，降低成本，为客户提供性价比有竞争力的产品，增强客户的市场竞争力，通过客户发展来巩固自身发展和地位。永续经营：一个有远大理想和抱负的企业，凡事都要从长远利益出发，守法经营。对于经营所涉及的各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行的规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的质量及效率。 策 略 措施保证或目的 竞争策略 高度关注和定期评估竞争对手，在具体实践中做丢单分析。 市场策略 细分市场占有率第一、美誉度第一、产品盈利能力第一。 采购策略 与拥有领先技术的设计研究院和关键设备供应商及稀缺资源拥有者缔结战略合作协议，增强竞争力。 通过集中化的竞价采购，建立相对稳定的合作关系，保障企业成