人事劳务管理.pptVIP

主管機關 TMC 合作伙伴 同業 要員 - 採用 6.溝通：共識凝聚→執行→改善→員工向心力→永續經營 人事部門 TOP 各部門 員工 工會 新人 要員-採用 採用流程： 1.部門需求 2.檢 証 能力 - 人才需求 - 資質 3.採用形態 4.採用媒體 5.任用說明 6.面談作法 ?評價基準 ?合格最低基準 ?面談人選 7.篩 選 8.採 用 業物需求 COST 法規 效率性 ?勞動條件 ?工作內容 ?公司願景 人事職掌 非正社員管理 定期契約工 １．契約期間限制 ２．薪資：毎月固定薪資項目（本薪+伙食津貼） 　　　　　　請假扣款、加班費、輪班津貼等同正式社員 ３．福利事項：享有下列福利，但不為甲方工會及福利會會員 　　　　　　　　　忘年會補助、中秋端午節金、婚喪慰問金、 　　　　　　　　　勞、健、團保(含眷屬) ４．請假事宜：除無留職停薪外，其他假別與正式員工相同 ５．契約期滿獎金： ６．契約期間調整：延長契約或中途解約，提前十日通知對方 建教生 異常連絡及對應体制 ※抽煙記大過、累犯解雇 　　　　　　　 　　　　　　８．福利厚生制度 ①交通津貼審核１/２ ①交通津貼審核２/２ ②員工優惠購車 ③ 福 利 事 項 ④禮金/奠儀/慰問金一覽表 　　　　　　　 　　　　　　９．提案制度 提案制度的基本想法 提案者 ◎『我想讓自己的工作輕鬆』 ◎『換作是我，我會有更好的方法』 ◎『我想藉改善受到好評』 ◎下工夫的喜悅 成果的喜悅、 成長的喜悅 提案制度的基本想法 ◎開發個人的能力 　不斷抱持問題意識，藉由改善的實施， 　提昇提案者本身的能力 ◎創造容易工作的職場 　藉由改善提案，培養容易工作的職場環境 ◎激發職場活性 　藉由團體活動或提案，產生對話與溝通 ◎獲得改善本身造成的直接效果 公　司 提案制度的基本想法 結　果 ◎根據這些， 　貢獻於整個公司的體質改善與發展 改善提案效益計算基準 三、效果Ａ分數減點說明 一、效果Ａ計算方式 ◎降低工時 　不可換算為節省金額、如本項效果早、中班皆有縮減、則以２倍計算、 　但以22分為上限。 ◎人員削減 　必須實際上確有人員之縮減、始得計算之，如本項效果早、中班皆有縮減、 　則以２倍計算、但以40分為上限。 改善後所得利益 改善所需費用　　 總合經濟效果　 ＝ ?時間計算基準 　1.只有一次效果時，則以總合效果 Ｘ 　　來計算。 　2.效果持續一年以上時，以每月之平均效益計算。 　3.有未滿一年之效果持續時，以總合效果 Ｘ　　　 　　，計算每月之平均效益。 1 24 持續月數 12 ◎部品設備相關經濟效益低減 部品、工具材料費降低 改善前(使用數 Ｘ 單價) ─ 改善後(使用數 Ｘ 單價) 機械設備購入節省 購入預定價格(已定案) ─ 替代設備物品時價 耐用年數 機械設備裝置等製作所需費用 (新作改造所需工時 X 單價) ＋ 製作材料費 耐用年數 檢討、確認費 (檢討確認所需工時 X 單價) ＋ 試驗部品費 改 善 後 所得利益 改　　善 所需費用 二、各項評分參考數據來源 　　計算效果Ａ需參考下列數據、請至管理部 　　人事室教育G網站查詢 　　?固定資產耐用年數 　　?各項水、電、天然氣、汽油、工時、 　　　廢棄物、資源回收等單價 　　　　　　　其　他 ?改善提案報告書(提案用紙) 　→請隨時向改善提案事務局索取 ?優良改善提案評分說明書(4級含以上) 　→請至管理部人事室教育G網站下載 改善提案事務局 管理部人事室教育G 2004.7 提案事務局發行 績效獎勵基準表 評分基準對照表 ※【參加率人數】：60日內新人不計入， 　　　　　　　　　滿60日之建教生/期間工以0.8人計 管理目標：STAFF：60%、WORKER：80% 參加率 當月單位內提出提案之人數 單位之【參加率人數】 →新人：把握60日的學習時間，認真學習工作、培養改善意識與手法 改善提案的管理 改善提案 改善提案的管理 改善提案 ※【提案件數人數】：年資3年內者不計入 管理目標：1.0件/人.年 提案件數 當月單位內非鼓勵級非參加級提案總件數 單位之【提案件數人數】 →入社滿3年以前，必須具有提出較高級提案的能力 區分 No. 問題點 正確做法與要求 1. 使用影印或自行印製的改善提案用紙 使用標準的改善提案用紙 2. 以打字或以剪貼文字方式書寫 必須以手工書寫 3. 提案內容只有想法或原則 (例：為省電離開休息區關電扇) 必須已經改善完成，且具有效果 4. 抄襲、幫他人代筆 禁止此類行為、退回提案 5. 工號錯誤、姓名錯誤 查證錯誤原因，必要時退回提案 6. 提案內容雷同 要求部屬避免蓄意或無意之抄襲 7. 職制在自己的提案紙上評分 職制之提案由上一級