人力资源管理案例宝洁.pptVIP

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人力资源管理案例宝洁.ppt

宝 洁 公 司 13-8班 2组 王纪龙、田雨昕、关芬芳、马梅花 哈依努尔、麦迪娜、何颖、张小燕 宝洁公司·创业历史 宝洁公司·简介 宝洁公司·文化背景 宝洁公司·人力资源 宝洁公司·存在问题 总结 宝洁公司·创业历史 宝洁的创办者普罗斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员,他和杂货店老板盖姆脾气相投在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天,普罗斯特造访盖姆,两个人一道在楼前喝咖啡闲聊,盖姆夫人在一旁洗衣服。普罗斯特突然发现盖姆夫人手中用的是一块黑乎乎的粗糙肥皂,与她鲜明的皮肤形成鲜明的反差。他不禁叫道:”这种肥皂真令人作呕!“普罗斯特和盖姆就此议论起该如何让做一种又白又香的肥皂来。 他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司,名称就用他们名字的头一个字母P和G,于是公司的名字就有了。经过一年的精心研制,一种洁白的椭圆肥皂出现在他们面前。普罗斯特和盖姆欣喜若狂。 宝洁公司·简介 宝洁公司始创于1837年,每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 宝洁公司(Procter amp; Gamble),简称PG,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。 2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 2011年的世界企业500强中,宝洁排在66位是世界上的家具个人生活用品类的绝对首领。 一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。 二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,展望未来,宝洁将秉承公司的根本宗旨,成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活,美化生活”为本,努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务,使他们的生活日臻完美。 宝洁公司·文化背景 宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。宗旨是引领,为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。 价值观:宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石,在致力于 美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现自身价值。 远景目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。 核心价值观是:领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。 宝洁公司·人力资源 客户业务发展部Customer Business Development:一线销售部门,直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意; 市场研究部Consumer Market Knowledge:仔细研究客户与市场,提供数据与分析决策支持; 对外关系部及法律部External Relations Legal:负责公共关系及品牌形象管理; 财务部Finance Accounting:最大化股东的利益; 人力资源部Human Resources:通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势; 信息与解决决策方案部Information Decision Solutions:基于数据与信息系统提供决策支持; 市场部Marketing:负责品牌推广与市场营销; 产品供应部Product Supply:负责生产与物流,保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点; 研究开发部Research Development:负责产品研发与创新。 设计部Design:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计 1、招聘:选人 1、选人:偏好应届大学毕业生,不盲目追求高学历,每年招150人左右。 2、特点:成立招聘小组(10~20)→地点:主要在重点大学→召开宣讲会(高级主管讲解) 3、流程:网上报名→笔试→面试(两轮)→复试 4、目的:从公司实际情况出发,能够有效的招到企业所需要的人才 5、总结:诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟通能力>基本工作技能熟练度 6、不足;程序多,时间长,优秀人才转投;高等学校签约后出国留学等毁约事件多或流失率极高 选人——在沙海中淘金   宝洁(中国)公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会;通过严格有序的招聘,吸引大批富有才干的年轻人。   宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进”了,即使在北大、清华,宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。有限的几个名额,就有数十倍甚至上百倍人去应聘,如此激烈的竞争是罕见的。   应聘者的竞争,使宝洁在众人中大浪淘金。填表、第一轮面试、第二论面试……当然“留下来的就是宝洁所需要的一流人才”。宝洁人力资源部的高级经理张伟认为:“

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