行政管理工作规划方案8-11doc.docVIP

深圳市倍斯特电源有限公司 公司人力资源管理规划方案 我的一点粗浅意见和建议 编 制: 苟万里 日 期： 2015.11.27 目 录 一、人资行政部现状分析 二、人力行政部组织架构图 三、人力行政部职能组织架构图 四、人力行政部人员职责分工 五、工作规划思路及总体目标 六、具体工作规划及计划 潘总： 您好！ 十分感谢潘总对我的信任和支持！以下是我对管理的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。1、“有效沟通”不畅。2、“有效授权”困难。3、管理者整天忙乱当救火队长。4、。5、企业内部管理方法管理模式和管理系统不统一6、以我为本，上行下效。7、无章可依、有章不依。8、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。9、急于求成，忽略过程与工具。 1、人员配置少，工作任务重。现只配置14人：总监1人、经理1人、体系文员1人、行政前台文员1人、人事文 员1人、网络系统管理员1人；其他总务后勤人员；保安4人、清洁2人、司机1人、电工1人； 2、团队凝聚力较强，责任心较强，但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时，各部门对人力 行政中心的认可度较低。需通过实