生产管理师培训战略规划和IE工程精要.ppt

回避风险 总体风险 特殊风险 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 最高质量 创造机会 战略流程 结合前面的环境分析和流程描述，我们就看到了的最新战略流程图。 5.2方法研究的特点 1 不满现状，为图改进、不断创新 2 工作研究首要是整体优化，再解决微观问题 5.3方法研究的内容 1 程序分析 2 操作分析 3 动作分析 6.程序分析常用的程序图形式 1）作业程序图（显示产品整生产过程） 2）流动程序图（显示物料，文件经过的全部程序） 3）流程图（分析一个操作循环） 4）双手操作程序图（记录和分析双手动作） 5）路线图（记录工人在工作间的往返移动流程 7.动作分析方法 1 目视法 ◆通过目视对作中的动作目测、记录、分析 2 影像法 ◆通过摄影机将个人的各个操作拍成影像，再对动作加以分析 3 动素分析法 ◆通过对作业中操作动作进一步细分为动素，再逐项分析（实体动 素、目标性动素、心理性动素、延迟性动素） －－－动作分析是在程序决定后研究人体各种动作的浪费，以寻求省时、安全和最经济的动作 选址工作小组 ◆编制工作计划 ◆确定面积各地形要求 ◆确定工程要求 ◆确定几个选址方案 选址依据 ◆成本因素 原料供应、能源条件、市场条需求、交通条件、