生产线布局(超详细)精要.ppt

* * 布局的评估 顺行率 顺行率 顺行次数 全流程次数 ×100% 平面工艺流程中 ①- ②、②- ③、②- ④是顺行， ③- ②、④- ②为逆行， 对策：研究将②③④工序合并的方法与对策，将逆行部分与前工序合并实施 “一个流”改善，并配合工装设备的改造 * * 布局的评估 移动接近率 1m以内的移动次数 移动接近率 全部移动次数 A D E H G J K 1m 5m 3m 1m 1m 3m 3m 练习 * * 布局的评估 ①? △?②?③?△? ④ △是在滞品 停滞工序数 工序总数 ×100% 工艺的同步率 * * 布局的评估 面积利用率 生产相关的面积 整体的面积 ×100% 建筑物的空间也需要考虑，进行平面利用，如1楼的办公室和休息室，也需算入面积中。 生产相关的面积，生产设备，办公室也包括，中间在制品，进出料的堆放区也可作为计算内 包括改善全部的對象在內 * * 布局的评估 半成品及中间品周转库存的占地面积与生产面积的比例。 面积损失率 在滯品+中间周转库面积 生产相关面积 ×100% * * 布局的评估 人均生產面積利用率 生產用面積 生產人數 ×100% * * 能做出标准作业的生产线 要能看得出: ①制造过多的浪费 ②步行距离的浪费 ③手动作业的浪费 要明确: ①生产步调 ②在制品数量的明确化 ③作业者的动线必须保持顺畅 生产线