项目施工管理手册课件.pptVIP

工作关系 汇报关系 内部工作关系 项目经理部、投标管理部、工程核算部、资源管理部、物资管理部、财务部、法务办公室、项目管理办公室、技术质量部 外部工作关系 建设单位、总包单位、监理公司、审计公司 3.3.4责权范围 ①.责任范围 ②权利范围 3.3.5工作关系及条件 3.3.6 任职资格 ①.学历与专业 ②必要的知识与技能 ③.工作经验④.能力和素质要求 3.3.7 工作流程 中 期 前 期 后 期 商 务 工 作 流 程（2010版） 3.3.8 管理内容 ①. 商务经理工作包管理制度 1、商务经理必须建立岗位工作包，并进行纸质（档案盒）和电子文档保存； 2、对工作包进行动态管理，实时观测项目进展情况，做好施工日志和检查记录； 3、对经济类资料做好备份，与项目经理各存一份，保证项目部成员沟通； 4、公司定期检查商务经理工作包，同时工作包也是衡量和考核商务经理管理能力的组成部分。 ②商务经理存档文件名录 岗位名称 施工员/标段负责人 所属部门 工程经理部 直接上级部门 项目经理/技术负责人 所属系统 项目中心 定员 根据项目情况 岗位类别 一线管理人员 3.4 施工员/标段负责人岗位工作包 3.4.1 基本资料 3.4.2 岗位职责描述 在项目经理的直接领导下，(施工员/标段负责人)协助技术负责人对施工现场进行组织管理和生产指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。 3.4.3 重点工作内容 编号 工 作 内 容 权重比例 1 ◎目标管理 15 2 ◎前期控制 20 3 ◎生产管理与组织协调工作 40 4 ◎对外协调 20 5 ◎其他 5 工作关系 汇报关系 内部工作关系 项目管理中心、技术质量部等相关专业主管部门，项目经理部 外部工作关系 （经授权后）业主、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门 3.4.4责权范围 ①.责任范围 ②权利范围 3.4.5工作关系及条件 3.4.6 任职资格 ①.学历与专业 ②必要的知识与技能 ③.工作经验④.能力和素质要求 3.4.7 工作流程 详见项目经理，及技术负责人工作流程，配合其完成工作。 3.4.8 管理内容 ①.施工员/标段负责人工作包管理制度 1、施工员/标段负责人必须建立岗位工作包，并进行纸质（档案盒）和电子文档保存； 2、对工作包进行动态管理，实时观测项目进展情况，做好施工日志和检查记录； 3、对经济类资料做好备份，并及时与商务经理、经营经理保持沟通和落实工作； 4、公司定期检查项目经理工作包，同时工作包也是衡量和考核项目经理管理能力的组成部分。 ② .施工员/标段负责人存档文件名录 岗位名称 安全员 所属部门 工程经理部 直接上级部门 项目中心 所属系统 工程管理中心 定员 根据项目规模情况 岗位类别 一线管理人员 3.5 安全员岗位工作包 3.5.1 基本资料 3.5.2 岗位职责描述 在项目经理的直接领导下，具体负责项目部施工现场的安全管理工作、项目部的职业健康安全管理、现场安全文明施工；消防设施，临水、临电布设及维护工作。 编号 工 作 内 容 权重 比例 1 ◎目标管理 10 2 ◎前期控制 30 3 ◎过程控制 40 4 ◎总结分析 10 5 ◎创优 3 6 ◎业务协调 5 7 ◎其他 2 3.5.3 重点工作内容 工作关系 汇报关系 内部工作关系 公司、职能部门；项目中心及工程经理部人员。 外部工作关系 （经授权后）业主、监理、分包、相关政府职能部门 3.5.4责权范围 ①.责任范围 ②权利范围 3.5.5工作关系及条件 3.5.6 任职资格 ①.学历与专业 ②必要的知识与技能 ③.工作经验④.能力和素质要求 3.5.7 工作流程 安全员工作流程描述分前期、中期、后期 3.5.8 管理内容 ①. 安全员工作包管理制度 1、建立安全员岗位工作包，并进行纸质（档案盒）和电子文档保存； 2、对工作包进行动态管理，实时观测项目进展情况，做好施工日志和检查记录； 3、公司定期检查安全员工作包，同时工作包也是衡量和考核现场安全管理能力的组成部分。 ②. 安全员存档文件名录 岗位名称 资料员/质检员 所属部门 工程经理部 直接上级部门 技术负责人 所属系统 工程管理中心 定员 根据项目情况 岗位类别 一线人员 3.6 资料员/质检员岗位工作包 3.6.1 基本资料 3.6.2 岗位职责描述 作为项目经理部的重要职能单元，监督、管理项目部的质量工作及具体负责项目经理部的工程资料编制、管理工作。。在项目副经理（技术）的领导下，编制、实施项目《质量计划》，调查、处理