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新疆第一窖古城酒业有限公司QC小组成果报告 一、公司简介 新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔盆地东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇—奇台。公司现有职工409人，各类专业技术人员97人，资产总额6500万元，占地面积10万平方米，能生产“清、浓、酱、兼”四种香型的白酒产品，年生产能力达18000吨以上。其中清香型“古城大曲”在1984和1988年连续两届荣获商业部“银爵奖”。1993年被中华人民共和国国内贸易部授予“中华老字号”企业。2004年公司被国家旅游局验收为 “工业旅游示范点” 。2005年“古城”注册商标荣获“新疆著名商标”称号。2007年“古城老窖”和“新疆第一窖酒”分别获得“中国历史文化名酒”和“中国文化名酒”称号，2011年“古城”牌白酒再次被评为“新疆名牌”产品,同时被国家工商局认定为“中国驰名商标”。 二、小组概况（1） 小组成立于2010年，小组注册号为：新古酒—006号，它是由包装车间组建而成。组长由技术总监郭刚担任，副组长冯小玲，小组成员均接受全面质量管理知识及ISO9001质量管理体系学习，并获得培训合格证书。他们均来自包装生产线上的管理人员、工艺标准人员。小组成员专业技术强，业务知识丰富，在包装工艺中发挥着及其重要的作用。 二、小组概况（2） 二、小组概况（3） 二、小组概况（4） 二、小组概况（5） 二、小组概况（6） 三、课题背景（1） 三、课题背景（2） 三、课题背景（3） 三、课题背景（4） 四、选题理由 五、现状调查（1） 五、现状调查（2） 2011年车间在 公司考核中名 列第八 六、目标设定 七、原因分析(1) 七、原因分析(2)  八、要因确认（2） 八、要因确认（3） 九、对策计划 (1) 九、对策计划 (2) 对策二：彻底清理、整顿 提高劳动利率 九、对策计划(3) 九、对策计划(4) 十、对策实施（1） 十、对策实施（2） 十一、实施效果（1） 十一、实施效果（2） 十一、实施效果（3） 十一、实施效果（4） 十一、实施效果（5） 十一、实施效果（6） 十一、实施效果（7） 十一、实施效果（8) 十一、实施效果(9) 十一、实施效果（10） 2012年包装车间在公司考核中名列第一 十、实施效果（11） 十、实施效果（12） 在同等生产线上 2011年员工人数145人.员工月工资平均2***.元.完成生产任务的97.5%. 2012年员工人数123人.工资增长到3***.元.超额完成生产任务的12%. 因人数减少工资少支出：145人-123人=22人*3358元=73876元 材料损耗：因比去年降低50个百分点节约奖平均每月多拿节约奖：58元*123人*12月=85608元 设备维修、水电费用降低；节省16000元 合计：73876+85608+11000=159584元 十一、综合效益分析 十二、巩固措施 十三、总结及今后的工作 谢 谢 大 家 ！ 2 要因 对策措施 其他 对策目标 工作现场混乱。 操作不合理 1、调整操作顺序，合理安排人员生产。 2、将生产物品放之有序寻找时间为0， 1、对每日产量和人员数量进行测试，调整适当的生产线时速。 2、区分要与不要，挂标示分类，减少劳动时间。 负责人： 冯小玲 完成期限： 2012年10月31日 实施地点： 包装车间 对策三：加强对生产通道的管理 3 要因 对策措施 其他 对策目标 物流管理存在在影响 清除生产线及生产通道障碍，提高劳动效益，减少劳动时间。 1、对成品酒与原材料一次性定位码放.不占用生产通道。 2、对生产线上的不用的物品清理干净。 负责人： 徐延香 孙建荣 完成期限： 2012年 3月31日 实施地点： 包装车间 对策四：树立主人翁责任感 4 要因 对策措施 其他 对策目标 工作态度影响劳动价值 引导员工爱岗敬业，甘于奉献的精神；树立主人翁责任感，创造利润价值。 加强学习培训，走进员工心声，倾听员工所需。为员工多做实事。 负责人： 冯小玲 完成期限 2012年 2月15日 实施地点： 包装车间 对策实施一：加强执行力度 对策实施二：整理生产现场 1.完善车间各项规章制度，加大考核力度，提高制度执行力. 2.加强员工工作学习积极性，激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高. 3.车间班组长要带头改进工作作风，言行一致，说到做到。坚持真抓实干，力戒形式主义，以扎实的工作推动制度的执行. 1.调整生产线人员与