创办你的企业第一步(农村劳动力版).pptVIP

第一步将你作为创业者来评价 什么是企业？ 企业正常运转必备 一个条件：收入大于支出 二方市场：买方和卖方 三股流：信息流、商品流（物 流）、现金流 二、 成功创办小企业的关键因素 分析自己、增强创业能力 创办企业的动机 奉献承受能力 家庭支持 主动性 坚忍不拔和危机处理能力 协调能力 决策能力 对企业的承诺 谈判技巧 适应企业需要的能力 1、承诺---全身心的投入 2、动机---是否真心创业，为什么创业 3、诚实---做事的态度 4、健康---自身的条件是否可以 5、风险---承担能力怎么样 6、决策---做事是否果断 7、家庭状况---是否支持和理解 8、技术能力---产品或服务的实用技能 9、企业管理技能---管理以外的技能 10、相关行业知识---懂行 3、想法和市场 选择一个有市场前景的项目或服务，包括： 能够满足顾客的需求 顾客具备购买能力并且乐于购买 顾客购买的数量足够回收成本并获得充足的利润 4、资源 包括：资金、房屋、原材料、设备和人员等，此外，基础设施和外部的支持服务 资金是必不可少的。 5、创业计划 完整的创业计划书体现在以下四个方面： 想要做什么 计划怎么着手去做 由谁去做 说明想法是值得去做的 6、实施 有了计划并不意味着你就能够成功创办一个企业，重要的是是实际操作和行动，并在操作过程中不断地调整和完善。 增强你的创业能力的途径 提高你的企业经营技巧并培养你的创业素质： 1、与企业人士交谈，向他们学习，或与其合作 2、接受培训，参加培训班 3、做一个成功人士的助手或学徒 4、阅读经营技巧的书籍 5、上网学习，分析问题的前因后果，思考企业解决问题的方法，如何更好的处理危机局面，提高承担风险能力 6、积极地面对新的想法和其他人的观点 7、与家人讨论自己创业的困难说服他们支持你 * * 估算你的创业资金 阅读理解创业故事（二）：《能拿多少钱创办企业》 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。 创业故事（三）P12 企业老板 资源 想法和市场 动机和决心 能力 计划 实施 三、增强你的创业能力 * * 创业故事（三）：《动机和决心》 迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！ 分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！ * * 《石匠雕佛像的故事》 我成佛并不是因为我优秀，仅仅是我经得起雕琢！ * * * * * * * 在商场上有这么一句话，叫做高手做势，中手做市，低手做事。一般“高手做势”指的是整合资源，“中手做市”指的是开拓市场，“低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具体的事情 * * * * * * 创业者对创业心理分为四种：急进型——愿意接受高风险以追求高利润；中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均的获利；保守型——则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益； 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。 * * 创业就是学会做人.只有学会了做人，创业才能成功。良好的人格是人与社会交往的品牌。没有它就会寸步难行，有了它就会一路畅通.其次是干事的能力，吃苦耐劳的习性，脚踏实地的作风等。三是心计，即思维能力，包括认识处理和创造性解决问题的能力。 * * * 欢迎参加中国创业培训 暨SYB创业培训班 迁西职教中心 董连艳 * 什么叫创业？ 创业：是指创立基业或创办事业，也就是自主地开拓和创造业绩与成就。创业有广义和狭义之分： 广义的创业：是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。 狭义的创业：是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。也就是积累财富的过程。 如何才能实现自己的创业梦想呢？ 财商理论：金钱是一种观念 辛勤劳动，省吃俭用或找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ * * 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？ * * 只有拥有你的企业，才能使你成为真正富有的人，才能实现你的创业梦想！ 我们所讲的创业就是指：如何“创办你的企业”即 START YOUR BUSINESS（SYB） 顺风行船才能走得快！ * 一、什么是企业？ 企业 以盈利为目的