第一章战略管理导论精要.ppt

学习目的 了解战略如何形成和随环境变化的演变 了解影响战略决策者做出判断和决定的变化 了解企业战略决策是如何做出的 理解什么是“战略”和“战略管理” 及他们的重要性 理解战略管理与组织所面临的其它挑战、任务和决策的区别联系 一 战略的起源与内涵 1.1战略的起源 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 《苏联军事百科全书》：“军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战役的理论和实践。” 在西方，战略来源于希腊语“strategos”-“stragia”,“将军指挥军队的艺术”。 在我国，春秋战国时期，《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子兵法》、《尉缭子》 、 《司马法》；19世纪末，开始用“战略”一词来翻译西方的“strategy”的概念；20世纪30年代，《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》 1.2 企业战略的内涵 1.2.1 企业战略的定义 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；这是从全局和整体规划的层面上对战略的诠释。 哈佛商学院教授安索夫（Ansoff）:战略的构成要素包括了产品和市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。 哈佛商学院教授安德鲁斯（Andrews）:企业的总体战略是体现了决策过程的模式。 战略管理大师迈克尔·波特教授（Michael E. Porter）:战略的本质是做选择，即选择一套不同与竞争对手的活动方案，基于自身资源和能力提供独到的价值。 加拿大麦吉尔大学管理学院教授明茨伯格（Henry Mintzberg）: “5P” 即战略就是计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）、策略（Ploy）。 目前人们对战略的观点有以下五种： 1、计划(即向前看)，是组织为企业的发展而制定的计划； 2、模式(即参考过去的行为)，即组织已采取的战略模式； 3、应急战略，就是没有明确计划但实现了的战略模式。 4、定位，即特殊产品在特殊市场的定位； 5、策略，即为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋； 战略管理的基本内涵: 企业通过对外部市场环境和内部资源条件的研究和分析，在战备管理的思想和理论指导下，对企业的经营目标、经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全局的谋划，并进行有效的实施和控制。 1.2.2 战略的特征 1.全局性 注重企业整体利益的最大化和效率的提升. 2.长远性 关注长期利益。 3. 稳定性 企业规划必须保持前后一致性。 4. 可行性 企业战略必须具备实际的执行方案。 风险性 战略的制定必须要考虑到外部风险。 二 战略管理理论的演变 现代意义上的战略管理思想，最早出现在巴纳德（Chester Barnard）的代表作《经理人员的职能》一书中（1938年） 按照发展时间顺序，西方企业战略管理理论的发展历程，大致可分早期战略管理理论、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论、以资源为基础的核心竞争力理论和超越竞争战略管理的新理论四个阶段。 2.1 西方早期战略管理理论 1962 年, 美国管理学家小阿尔弗雷德·D·钱德勒德《战略与结构: 工业企业史的考证》 “结构追随战略” 。 设计学派：1957年塞兹尼克（Selznick）的《经营中的领导能力》探讨了组织内部整合和适应外部环境的必要性。 设计学派代表：哈佛大学商学院的安德鲁斯(Andrews)教授，把战略分为制定和实施两个阶段。安德鲁斯为设计学派建立了知名的SWOT 战略形成模型。 计划学派代表: 哈佛商学院的安索夫（Ansoff）教授。1965年出版著作《公司战略》，提出了战略构成的四个要素：产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。 计划学派: 将企业战略过程分级成详细的步骤，采用定型、定量技术和分析方法对每一步骤进行论述。 　 2.2 竞争战略理论 迈克尔·波特教授提出了以产业结构分析为基础的竞争战略研究理论。 “产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织结构”模式。 五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、具有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价能力——所形成的竞争模型。 赢得竞争优势的三种通用战略: 总成本领先战略、标新立异和目标集聚战略。 　2.3 核心竞争力理论 核心竞争力理论强调“资源”问题的重要性, 认为一个企业的资源可分为三类: 物力、人力和组织。只有当机器、设备和企业运行的其他因素能有效地成为一个有机整体时, 才能成为战略的相关资源。 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）在《战略管理杂志》发表《公司资源学说》。认为 “企业内部的组织能力、资源和知