- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
S管理(内训)资料.ppt
管理 感恩的心 人要有一颗感恩的心。感恩我们的父母,是他们把我们带到了这个美丽的世界;感恩我们的公司,是他们给我们这么好的一个一展所长的平台;感恩我们的同事,是他们给我们与他们共事学习的机会;感恩我们的客户,是他们给我们一个如何更好为别人服务的机会;感恩这一切的一切,我们感恩! 管理的定义 管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。 1.计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 2. 组织 organising: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 3.领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 世界上成功四大组织 1,军队
您可能关注的文档
- susolACB使用说明书要点.ppt
- suspention资料.ppt
- SUV发展简史车型市场简介要点.ppt
- SVG情况介绍课件.ppt
- SW-160和CW-2C转向架的构造与常见故障课件.ppt
- SW-200k转向架要点.ppt
- Swapcoalmill要点.ppt
- SWAT水文循环原理课件.ppt
- Switch变流系统培训要点.ppt
- SWk转向架要点.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)