大连大显股份有限公司供应链管理优化的分析研究.pdfVIP

摘要 20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾 上政治、经济、社会环境的巨大的变化(Change)，使得需求的不确定 性大大加强，导致需求日益多样化。3C既是多样性与市场需求的不确 定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全 球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场， 传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。为了摆 脱困境，企业采取许多先进的单项制造技术和管理方法，如计算机辅 助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRP)等，虽然这 些方法取得了一定的成效，但在经营的灵活性和快速满足顾客需求方 面并没有实质性的改观。 从传统的管理模式来看，企业出于对制造资源的占有的要求和对 生产过程直接控制的需要，通常采用的策略是，或扩大自身的规模， 或参股到供应商的企业，与提供原材料、零部件的企业是一种所有的 关系。这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。其受计划经济体 制的影响，其产品开发能力和市场营销能力都非常弱，而在市场经济 环境下无法快速响应用户的需求，丧失了许多市场机遇。 有鉴于“纵向一体化”的管理模式的种种弊端，随之出现了“横 向～体化”的管理思想，即利用企业外部资源快速响应市场的需求， 本企业只抓核心的东西：产品和市