第三章企业内部条件分析讲课精要.pptVIP

观看：商道 真金霉菌 商道 不惑之鹰 提炼如下含义： 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 案例：某公司具体竞争优势分析（通过价值链分析） 案例---青岛啤酒 Thank You! * * * * L/O/G/O * * * * 第三章 企业内部条件分析 1、企业内部条件分析总体思路 战略 竞争优势 核心竞争力 企业能力 企业资源 匹配？ 企业资源 第一层次——企业资源 企业所控制或拥有的有效生产要素的总和。 辉瑞：1、深罐发酵技术 有形 2、员工的忠诚（无形） ……….. 有形资源：可见的、能量化的资产，不仅容易识别，而且也容易估计价值。 包括四类：财务资源、组织资源、实物资源、人力资源 人力资本  有形资源：看得见，摸得着的，可以直接使用的资产。---辉瑞：深罐发酵技术。 无形资源：指那些根植于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产。---辉瑞：员工的忠诚。 相对于有形资源，无形资源更难得到。员工的忠诚历经多少年的培养。 。 企业能力 第二层次——企业能力 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 企业能力有很多种：生产运营能力、信息管理能力、营销能力、研发能力、财务管理能力，这些能力都是企业通过配置资源产生的。 比如： 辉瑞公司巨大的青霉素生产能力，就是配置深罐发酵技术（有形）和员工忠诚（无形）而表现出的强大生产运营能力，就是企业能力的一种。 核心竞争力 第三层次——核心竞争力 隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，使企业能击败竞争对手。 辉瑞核心竞争力：隐含在深罐发酵技术中的知识和技能 1、能直接带来价值（辉瑞公司的深罐发酵技术直接给公司创造价值）； 2、这种知识和技能是独特的（辉瑞公司的生产用发酵技术，其它用合成技术）； 3、竞争者很难模仿这种知识和技能（辉瑞公司深罐发酵技术在生产柠檬酸过程中通过长期摸索掌握，难以模仿）； 4、这种知识和技能难以替代（用深罐发酵技术生产青霉素难以找到其它替代的方法）。 企业核心竞争力标准 竞争优势 第四层次——竞争优势 竞争优势：指企业在市场竞争中表现出的各种有利态势。 辉瑞公司竞争优势：能迅速量产纯度合格的青霉素，与其它竞争对手相比，表现出了有利的竞争态势。 战略 第五层次——战略 基于竞争优势选择战略。 企业战略可以自己提出，只要符合战略的定义（复习战略的定义），要确保这种战略与竞争优势相匹配。 比亚迪，王传福根据自己的竞争优势选择纵向一体化战略 匹配？ 总结——匹配？ 检查所选战略与企业资源是否匹配。 王传福的比亚迪企业资源与战略是否匹配？（课堂讨论） 2、 企业内部条件分析具体方法 2.1 杠杠比较法----用以分析企业总体的竞争优势 1）历史比较法：将当年的业绩与前几年的业绩进行比较（现在很少用了） 2）行业比较法：将企业与行业公认的标准进行比较 3）最佳表现比较法：将企业的表现与能找到的“最佳表现”进行比较。 （具体案例见青岛啤酒） 2.2 价值链分析----用以分析企业具体的竞争优势 价值链：企业的生产是一个创造价值的过程，价值链即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 价值链 边际利润 价值活动 基本活动 支持活动 图3-11 价值链 基本活动 支持性活动 企业基础设施（财务、计划等） 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 边 际 利 润 原 材 料 供 应 商 库 设 库 采 计 产 产 产 售技 存 与 品 存 品 品 后术 工 生 营 配 服支 保 程 产 保 销 送 务持 购 化 与 持 持 顾 客 是否符合核心竞 争力四标准？ 否，这些方面没有 竞争优势 是否符合核心竞 争力四标准？ 四条全符合， 具有完全的 竞争优势 是否符合核心竞 争力四标准？ 有一条或两条符合， 这些方面具有一定的 竞争优势 3、企业外部条件和内部条件综合分析--- SWOT 分析 SWOT分析方法是分析企业外部环境（O,T），和内部环境（S,W ,寻找最佳二者战略组合的工具。 S: strength（优势） W: weakness（弱势） O: opportunity（机会） T: threat（威胁） SWOT分析基本步骤 （1）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （2）分析企业的内部优势、弱点，既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优