第三讲物流成本管理概述精要.pptVIP

第三讲 物流成本管理概述 Contents Diagram 一.物流成本管理系统的组成 物流成本的管理系统由两个部分组成: 物流成本管理系统:指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、分析、考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。 物流成本的日常控制系统 ：指在物流运营过程中，通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 物流成本管理系统分为三个层次: 物流成本管理系统层次结构图 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 二.物流成本管理的内容 物流成本预测（基础） 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制（中心环节） 物流成本核算 物流成本分析 三.物流成本管理的原则 认真执行财务制度规定，严格遵守成本开支计划； 实行计划管理，坚决按计划开支； 在保证物流系统正常进行的情况下，厉行节约。 四.物流成本管理方法 ??1、明确物流成本管理的目的 (1)?通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题； (2)?对各个物流相关部门进行比较和评价； (3)?依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略； (4)?通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。　　 四.物流成本管理方法 2、掌握物流成本管理方法　　准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。　　(1)?比较分析。 ①横向比较： ②纵向比较： ③计划与实际比较　　(2)?综合评价。　　(3)?排除法。　　(4)?责任划分。 五.现代物流成本意识 在物流成本管理中,贯彻现代成本意识,可以从以下几个方面进行: 1.从战略布局的高度定位; 2.以理想物流成本为目标; 例如,在库存管理中： 在运输作业中： 3.形成全民式的降低物流成本格局. 例如,①丰田公司,”粗瓷碗也可以盛咖啡” ②把节俭变成一种习惯; ③美国航空公司,执行长官 罗伯特.柯南道尔 六.物流成本管理模式 物流成本管理是经营环境变化的产物.在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下，物流成本管理模式不断发展。从初级的成本节省模式到高级的成本改善模式，从日常的质量管理到项目投资的成本效益分析等等，多种多样。 1.成本效益模式： 可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的，大量的削减开支而应该指出某些短期看来似乎是高昂的费用。 适用于进行更新投资决策。 比如，引进新型自动分拣设备。 步骤： 1.提出各种投资方案； 2.分析各方案的相关现金流量； 3.评价和选择方案。 1.成本效益模式： 例如：某公司有一包装设备尚可使用4年，目前的变现价值为600元，最终残值为200元，年运行成本为700元。现欲购买一新设备代替就设备。新设备价格为2400元，预计可使用10年，最终残值为300元，年运行成本为400元。假设公司最低报酬率为15%。年金现值系数是5.019（新设备）、 3.784（旧设备）。在进行更新决策时，公司计算出信、旧设备的年平均成本分别为863元和836元。通过比较，公司决定继续使用成本较低的旧设备。 ——?时间价值观念 2.成本节省模式 是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将要发生的成本支出。有组织，有计划。 2.成本节省模式 一般可以从成本维持和成本改善两方面入手： 1.物流成本维持：消除不必要的物流浪费 措施有： 库存成本方面 运输成本方面 包装成本方面： 装卸成本方面 2.成本节省模式 2.物流成本改善： 即通过规模经济效益和学习效益，扩大经营规模，提高劳动效率，降低单位成本。 现代物流作业成本法的应用。 点评：日常的物流作业往往存在浪费和效率不高现象，这种情况可以通过成本节省模式加以改进。 实践练习：判断下列可用于降低物流成本的措施。 轻重货物配载。 按经济批量订货。 为防止毁损，直接采用最厚的包装材料。 与其他公司进行共同配送。 只要有需求，就派车送货。 回收旧包装。 采用现代信息引导系统进行拣货作业。 促销样品和一般存货放在一起。 随意制定运输路线。 包装材料的选择以价格最便宜为