XX汽车部件有限公司(压铸)全面质量提升计划资料.ppt

1.质量意识淡薄 2.存在侥幸心理 3.习惯性思维,无法提供客户需求质量 4.执行不彻底,敷衍了事. 最终被淘汰 反 思 四、什么是质量？ 四、什么是质量？ 1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度 走质量之路! 改 善 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：技术部 责 任 人：**** **** 行动内容：在5月22日前,对所有在制品加工工序进行审核排查并关闭不合格项目, 排查内容如下： 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1 《工艺流程》控制项目与客户图纸比对有无遗漏、矛盾的地方？ 2 《工艺流程》加工的地方有无质量控制要求？比如MR缸罩的火花塞孔与胶圈槽没有同心度控制要求。 3 《工艺流程》选择的工序是否有潜在风险？比如铣面再钻孔、加工面有碰伤风险、管与孔的配合间隙过大有松脱的风险、点胶量没有规定有松脱的风险。 4 其它潜在风险 5相关培训工作的开展情况。并提交培训考核记录。 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：生产部 责 任人：*** *** *** 行动内容：在5月30日前,对所有在制品加工工序进行审核排查并关闭不合格项目, 排查内容如下： 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1对现有加工内容与《工艺流程》不符的列出清单及原因说明交技术部修改。 2排查现在加工的产品夹具装夹不稳定的项目并提出整改意见。 3排查现在加工的产品刀具加工不稳定的项目并提出整改意见。 4现在加工产品有潜在风险的工序列出清单。 5压铸车间安全生产的保证工作有无落实？ 6其它潜在风险 7相关培训工作的开展(品质意识、工作纪律、业务）。并提交培训考核记录。 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：营业部 责 任 人：*** *** *** 行动内容：在5月15日前,收集及汇总外部客户及供应商质量信息，为质量整改提供依据 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1整理汇总《让步放行单》、《供应商考核表》、对所有供货商的交货质量和进度进行排名考核并逐一进行约谈，要求提供整改计划。 2 整理汇总所有客户最近5个月的质量投诉事故。 3重新制定客诉信息反馈机制。 4排查流转\出货包装有没有不按要求进行的,或者流转、包装有无风险？ 4其它潜在风险项目。 5相关培训工作的开展情况，并提交培训考核记录。 * 报告人：*** 审核: 2014年4月22日 质量全面提升计划 ****汽车部件有限公司 目录 CONTENTS 第一节、背景介绍 第二节、计划和目标 第三节、团队及职责 第四节、质量是什么？ 第五节、我们要怎么做？(详细行动内容) 第六节、目标的验证 第七节、团队的胜利 背景介绍 这个质量提升计划是什么东东？跟我有什么关系呢？ 随着科技水平的不断提高，人们的生活质量飞跃式的提升，汽车已进入寻常百姓的生活，但是频发的安全事故使得人们越发关注汽车的安全性能，从长远的战略眼光看，安全的汽车才是未来市场的最终王者，因此对于企业来说，质量就是生命。在这样的背景下,**汽车股份有限公司开展了汽车发动机零部件质量大提升的活动，而**在过去的一段时间里提供的产品和服务质量被长安不断的抱怨,投诉,处罚。**在不断的扩大规模，现如今已经经到了一个 背景介绍 这个质量提升计划是什么东东？跟我有什么关系呢？ 十字路口，到了必须要选择和做出规划的时刻：一是继续如目前一味求发展求产量轻质量，对目前比较恶劣的质量状况没有任何改善,庆瑞就会为之付出越来越昂贵的成本和代价,最后的结果便是被淘汰出局；另外一条路则是让质量先行那怕牺牲产量也要让企业健康发展，最后以质量求生存做大做强。 从个人的现实角度来看,企业是那张皮,我们个人是依附在这张皮上的毛发,皮之不存,毛将附焉?如果企业因为频发的质量事故负累最后没 背景介绍 这个质量提升计划是什么东东？跟我有什么关系呢？ 有利润,我们的利益一定无法得到保障,最坏的结果便是企业无法生存,我们会随之失去就业的机会。 我们现在的境况已是刻不容缓也没有其它选择,唯一的出路就是:全面改善提升庆瑞的产品和服务质量，每个人不可以心存侥幸。 这是一个长期的计划,也是一个全员参与的计划。 庆瑞的各位同仁,让我们一起努力！ 成本低 目标及差距------------------------ 1批量质量事故为0----------------------- 2重量发生的质量事故为0---------------- 3年质量PPM指标降为50%---