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（一）新项目决策方法介绍： 3、新项目决策标准资料： 标准化指引下的新项目决策 第二部分：周边项目调研 根据东京建物标准要求，进行周边参考案例调研。 具体介绍请参见《东京建物学习12——土地获取流程》 （一）新项目决策方法介绍： 3、新项目决策标准资料： 标准化指引下的新项目决策 第三部分：事业计画书——东京建物项目档案 在购买土地时，必须完成项目的《事业计画书》 该《计画书》中包括： 成本（土地、建筑、装修等） 费用（管理费、税费等） 经营目标（销售金额、销售净利率等） 项目计划（开发计划、资金计划、销售计划等） 《事业计画书》从用地取得会议确定后，在之后的每一个项目决策点都要对照进行检讨。并记录变化情况，供反省和追溯。 （一）新项目决策方法介绍： 3、新项目决策标准资料： 标准化指引下的新项目决策 第四部分：用地取得检查表——项目发展人员的工具 《用地取得检查表》是东京建物为项目发展人员制定的标准工作工具。在购买土地时，项目发展人员对照《用地取得检查表》逐项的核对项目属性和情况，以达到充分了解土地情况、避免风险的目的。 检查内容包括： 周边道路、规划条件、开发关系、设备配套、土地污染、周边配套、土地权属及证照等。 （一）新项目决策方法介绍： 3、新项目决策标准资料： 标准化指引下的新项目决策 第五部分：项目基本设计方案（扩初） 按照东京建物的标准流程，从获取土地信息开始，即委托设计单位进行基本设计（扩初）。在土地购买决策时，必须根据基本设计方案对项目进行审核。 （一）新项目决策方法介绍： 3、新项目决策标准资料： 标准化指引下的新项目决策 第六部分：想定价格表 日本国土面积较小，土地竞争十分激烈。因此，在新项目决策时，对项目未来的售价制定十分重要。 为了能够完全挖掘自身的竞买能力，在新项目决策时，东京建物要求项目发展部门联合市场部门，根据基本设计方案，制定细化到每一套住房的《想定价格表》。 （二）没有PP的新项目决策会： 标准化指引下的新项目决策 上述向大家介绍的资料，就是东京建物在“用地取得会议”上实际使用的资料。 从资料内容上来看，与我们的新项目决策体系并没有大的不同。通过本次实际参与东京建物新项目决策会，个人最大的感受其实并不在于决策会的“内容”，而是在于决策会的“形式”。 与我们相比，东京建物新项目决策会最大的不同在于：“没有PP”。 其实，不仅是新项目决策会，东京建物的所有会议都不使用PP。会议完全使用《标准开发流程（会议体系）》中规定的各项标准资料。 员工利用E-brillia平台工作 生成 标准文件 使用 会议（开发决策点） 东京建物的项目总结制度 3 （一）总结是为未来做准备： 东京建物的项目总结制度 在东京建物的《标准开发流程》的会议体系中，最后一个会议是“项目总结会议”。 “项目总结会议”由事业部牵头，对项目操作的各个方面进行总结，其目的如下： 总结项目操作得失——为后续项目提供经验。 对合作资源进行评价——评价结果输入合作资源库，供后续参考。 “项目总结会”，是开发流程的最后一个规定会议 （二）《项目验证表》介绍： 东京建物的项目总结制度 “项目总结会议”也有自己的标准工具——《项目验证表》 《项目验证表》由各支持部门负责填写，事业部负责汇总和最后总结。 《项目验证表》的结果由开发企画部负责汇总、分析，为标准化工具开发和检讨、合作伙伴选择等工作提供依据。 对项目开发计划执行情况进行总结。 对商品企画进行总结： 主要检讨市场选择、客户定位、产品设计等方面的得失。 对合作伙伴进行评估 （二）《项目验证表》介绍： 东京建物的项目总结制度 （二）《项目验证表》介绍： 东京建物的项目总结制度 区域本部设计管理部提出希望对东京建物对设计合作伙伴评估方法进行了解。本处，就以《项目验证表》中的“设计合作伙伴评估”部分为例，说明东京建物如何对合作伙伴进行总结和评估。 评估重点不仅是设计单位，也包括设计师 很重视之前跟东京建物合作案例和经验 合作伙伴评价采用A~E五级 对合作伙伴各分项能力进行评价，以达到充分发挥合作伙伴特长的目的。 除打分评价外，再加上评论作为补充。 对广告宣传工作的总结 广告宣传效果的总结： 想定的市场、客户目标的执行情况 重点：广告费用总结： 广告费用是东京建物控制成本的重点之一。 为实现精细化营销，在项目总结会上广告费用会作为重点进行细项总结。为修订媒体效率提供依据。 （二）《项目验证表》介绍： 东京建物的项目总结制度 销售中心等工作进行总结 如果是合作项目的话，则进行对合作开发商的评价。 事业总体总结（事业部负责） 包括： 经营总结：成本、品质、财务指标等。 事业推进得失。 对今后同类项目的建议。 （二）《项目验证表》介绍： 东京建物的项目总结制度 根据《事业计