多部门企业(公司)区位讲解.pptVIP

企业实现扩张的方法: 包括内部发展和外部发展(并购)。 内部发展:现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 并购：是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格 兼并:一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格，但变更投资主体的一种行为。 合并：两个或两个以上的企业互相合并成为一个新的企业。 收购：一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。 图5.13　四个模式的比较 第三节　公司组织结构类型及其空间特征 　　一、公司组织结构主要类型 　　二、公司组织结构的空间特征 一、公司组织结构主要类型 　　(一) 功能部结构 　　(二) 产品部结构 　　(三) 区域部结 　　(四) 顾客部结构 　　(五) 矩阵结构 (一) 功能部结构 　　即按照专业化功能而进行部门划分的 公司结构。在该类公司内，各部门具有不 同的功能，公司的所有同类功能均集中于 一个部门之内。如工业公司内，可分为生 产制造部、市场营销部、财务部、研究与 开发部、人事部等。各部门分工明确、职 责分明。 (二) 产品部结构 　　 该类公司按生产的产品不同来进行部门 划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡 车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。 该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总 部有一些管理人员负责全公司管理，并为每 一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司。 (三) 区域部结构 　　即按照区域(生产设施区位或顾客区位) 进行部门划分。也就是说该类公司下属分部 以区域为单位，与功能产品无关。公司内所 有在一定区域范围内发生的活动(包括购买、 出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的 该区域公司分部所管理。 (四) 顾客部结构 　　有一些公司根据其顾客类别进行分部 划分，即每一个分部服务一类顾客，并不 考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾 客部结构。例如，有的商业银行分为个人 信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。 (五) 矩阵结构 　　即联合采用以上两种或两种以上的结 构类型。由于以上四种结构各有一定长处， 也有一定弊端，有一些公司将两种以上结 构类型合并采用，以分别利用各自的优势。 如有些公司在区域部结构之下采用功能部 结构，也有的公司在区域部结构之下采用 产品部结构。 图5.14　公司组织结构主要类型(资料来源: 教材本章参考文献[26], 450页) 二、公司组织结构的空间特征 　(一)功能部结构：施特罗啤酒公司 　(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 　(三)区域部结构：AGA公司 图5.15　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) (资料来源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. ) (一)功能部结构：施特罗啤酒公司 图5.16　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) (资料来源: 教材本章参考文献[17], 310页) (二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (资料来源: 该公司年报, 1986) (三)区域部结构：AGA公司 思 考 题 　　1．概念题: 　　规模效益；规模经济；范围经济；横向 一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。 　　2．简述企业成长的动因。 　　3．简述企业增长战略和扩展方法。 　　4．试述企业的空间增长过程及其原因。 　　5．简述企业的空间扩张规律。 　　6．试述沃茨的市场区扩大模式。 　　7．试述泰勒的组织变形及区域演化模 式。 　　8．试述哈坎逊的全球扩张模式。 　　9．试述肯迪的全球转移模式。 　　10．试述公司组织结构的空间特征。 图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源: 教材本章参考文献[13]) (二) 企业空间增长阶段 　　企业的空间增长分为三个阶段: 　　阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单 一产品，具有一个工厂。 　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。　　 该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 （多区位企业） 　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化。（多分部结构） 图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 （资料来源：教材本章参考文献[6]，303页） 1．社会