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工作中心负荷图 工作中心负荷图通常为多机操作的作业图，see Figure. 5-7. 工作中心负荷图显示一个多机加工循环(制造一个零件)所需之操作者时间，机器加工时间、及行走时间。 最终此图分析结果显示总循环时间、作业员使用率、机器应用率等信息。 主要目的在于改善机器与人员负荷问题。 工作中心负荷图绘制步骤 See Figure 5-7. 作业顺序(operation sequence): 将作步骤以数字顺序编号，以双数为主以利于插入其他作业编号。 作业描述(operation description) :包括机器名称与作业描述。公司内需有统一描述标准。 人工作业时间(manual time): 操作者进料、退料、检验、或其他人工操作时间。(in decimal minutes) 机器加工时间(machine time):当操作者启动机器时，机器进入自动加工模式，操作者则移动至下一部机器位置。 工作中心负荷图绘制步骤 行走时间(walk time): 定义为作业员自一部机器移动至另一部机器(或另一个作业)之时间。(基本时间定义see textbook) 作业累积时间图(operation accumulation time graph) :应用三种符号以表现可视化。 _____ 实线: 人工操作时间 = 操作者时间 …….. 点线: 机器加工时间 = 自动作业时间 ^^^^^ 锯齿: 移动至下一个作业 5.13 图程表 (Route sheet) See page 99. 工作研究 工作研究 工作研究  产品流程方法设计之技术 Contents 成本降低公式(cost reduction formula) 流程线图绘制与步骤(flow diagram) 操作程序图绘制与步骤(operations chart) 流程程序图绘制与步骤(flow process chart) 工作中心负荷图绘制与步骤(work cell load chart) 图程表(route sheet) Introduction 研究个别产品制造单元前需全盘了解厂内产品制造流程与流向。可经由研究每个零组件、次组件(subassembly) 、完成品、与包装出货之制造程序与途径了解之。 此章所提之「技术」乃针对制造工厂内所需之： 适当员工数 机器设备 工具 应用于产品流程研究 降低成本公式 此处所提公式并非数学式，而是一种如何降低成本之思考程序(procedure) 。 What is the cost? (Cost reduction formula) Ask these questions For each To seek these results Why Operation Eliminate What Transportation Combine When Storage Who Where Inspection Reroute How Delay Simply 5W1H 针对每一作业 Ask the following questions for cost reduction (序列问题提问) Can I eliminate this step? (可节省最多成本) Can I combine this step with another step or steps? Can I rearrange the steps to make the flow shorter and/or smoother? Can I simplify the step? The eliminated step could be any operation, transportation, storage, inspection, or delay. Delays are probably the easiest to eliminate. 作业单元结合例子 (Combination of steps) 一支高尔夫球铁杆(golf club iron)需要一个2-inch的孔以容纳球杆(shaft)。此孔需四部机器执行四个作业(钻孔、粗造面、切削、攻牙) ，作业中需于厂内搬运装有500个高尔夫之容器以完成作业。 一部具有六组机具头(machine heads) ，其配至于电动板(index table)四周，电动板转一周即可完成所有作业，此种配置可加速整个操作时间。 此机器结合四种作业单元为一个作业，去除作业中额外之搬运、检验、储存、及延迟等非生产时间。 A smoother, shorter product flow Accomplished in two ways: Change the sequence of operations to agree wit