第章企业社会责任与战略目标讲解.pptVIP

* * 目标制定的思考—不符合SMART是否行？ 用于考核必须符合SMART，为了激励违背SMART原则也可行！（通用电气韦尔奇也认为：有些目标可能达不到，但有激励作用，此时目标不是为考核，而是为调动积极性！） 宗教引导信徒的许多目标都不符合SMART，但却能吸引这么多的人为之努力！ 传销赚钱的理性基础并不成立，但却鼓动了这么多人，使他们为之发狂甚至受骗！ 人生的意义：生理、心理、精神，物质、社会、宗教（信仰），越高层面激励越是建立在理念认同上 * * 战略目标的特征及其制定原则 特征： 可接受性 可检验性 可分解性 可实现性 可挑战性 制定原则： 关键性原则 可行性原则 定量化原则 一致性原则 激励性原则 稳定性原则 * * 影响企业愿景、使命与目标制定的因素 外部因素 内部因素 已建立起来的与外部利益相关者的关系 某一环境因素的变化（政府政策，技术进步，社会价值观......） 企业规模 企业内权力结构 一些客观原因 组织内各层次的期望目标不同 资源与时间上的约束 有效性与效率间的矛盾 低成本战略与工艺改进推迟盈利的矛盾 * * 影响企业愿景、使命与目标制定的因素（续） 企业家素质 心理素质 行为动机 业务能力与开拓能力 原有使命与目标的惯性 * * * 13-2 * * 核心价值观指导公司所有行动的根深蒂固的原则，也是公司的文化基石（Lencioni,