第章企业战略管理概论讲解.pptVIP

企业战略管理的本质 战略代表选择重点 战略界定了企业在环境内的生存空间 战略必须具备特色 战略讲求的匹配 战略要为企业和客户创造价值 战略管理过程 战略的五个任务 制定战略 完成目标 设立目标 确定战略远景 和业务使命 执行和实施 制定的 战略 改进/ 改变 必要时修改 必要时 修改 改进/ 改变 必要时循环 任务1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5 监测 评价 实施矫正性 调整措施 战略管理过程 企业使命和目标 内部环境分析 外部环境分析 战略匹配 战略方案 战略评价 制定战略、政策和计划 完善公司治理 调整组织结构 优化资源配置 战略控制和变革 协同企业文化 反 馈 反 馈 战略分析 战略决策 战略实施 战略管理者的构成 董事会 高层经理 中层管理者 非正式组织的领导 战略管理部门 智囊团 企业管理者和战略管理层次 战略层次 责任者 战略管理工作重点 公司战略 企业高层管理者 制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略 事业部战略 事业部主要管理者 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 职能战略 职能机构的中级管理人员 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 战术 基层管理者和职工骨干 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 企业管理者与战略管理过程 企业管理者 战略管理过程中的主要任务 企业高层管理者 1.制定公司的任务和战略