电能表国内战略建议讲解.pptVIP

华立电能表战略咨询报告 对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略 导读 机会1→电能表在农村市场的需求较大 机会2→劣表的更换也为电能表的发展创造了一定的空间 机会4→分时计费的发展趋势促进复费率电能表的需求加大 机会5→在大中城市集抄系统将有较大的需求 威胁1→随着两网改造的结束，电能表市场的需求将会骤降，行业利润缩小 威胁2→三星集团在产品质量、成本及销售手段等方面对华立的威胁 威胁3→温州集团进入电能表市场，在低端市场与华立竞争激烈 威胁4→国际知名公司进入中国电能表高端市场，导致竞争加剧。 威胁5→用户个性化需求增多，对生产技术提出更高的要求 威胁6→地方保护主义导致部分地区市场存在进入壁垒 威胁7→台州等新兴厂家在电子表市场占据有利地位 威胁8→上海军团有良好的信誉，更高的质量，占领了一部分高端市场 导读 优势1→华立大规模生产制造能力强，行业经验丰富 优势2→华立拥有丰富的县级客户资源 优势3→华立在电能表领域中有较高的知名度 优势4→86系列产品质量较高 优势5→成功收购上市公司，拓宽筹资渠道 优势6→原材料、零部件的供应渠道畅通 劣势1→有销售、无营销 劣势2→传统成本的控制能力不足 劣势3→DD58、LD68长寿命产品质量不高 劣势4→没有明晰的研发方向，缺乏超前性 劣势5→研发滞后，研发人员从业经验不足 劣势6→信息管理薄弱 劣势7→对销