公司全面预算管理制度（财务中心制定）.docVIP

全面预算管理制度 财务中心 2016年3月16日制定 文件编号:财字2016001 全面预算管理制度 第一章 总 则 第一条 目的： 为了提升公司的经营管理水平，促使总（分）子公司扩大业务收入，控制项目工程成本和其他费用的支出，同时为建立科学的预算体系，动态监控公司的运营状况，顺利完成公司战略目标和年度规划，根据《中人民共和国会计法》和《企业内部控制规范—基本规范》及预算相关法律法规，制定本制度。　 适用范围： 本制度适用于总（分）子公司所有部门以及由总公司直属控制的全国各地的工程项目处。 内容： 本制度所称预算，是指公司结合年度公司经营目标，经过综合计算和全面平衡，对本年度及下一个年度的经营目标和财务事项进行相关收入、成本、费用等额度的测算和安排的过程。该预算制度是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性； （二）实现制度化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合