中国企业国际化析——从明基与西门子手机联姻看来.pdfVIP

中国企业国际化探析 一从明基与西门子手机联姻看来 魏灿 2007年4月 摘要 向国际进军，到海外经营，跨国企业兼并的浪潮正在席卷中国；寻求先进技 术、拓展销售渠道、抢占海外市场，“全球化”的思维也正在鼓动着中国的企业 家。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰。本文正是透过明基兼并西门子手机的 案例揭示中国企业国际化的艰难之路。 本文第一部分是前言。第二部分介绍了中国企业海外并购现状，并列出数据 和例子。第三部分是案例分析，首先介绍明基西门子手机并购案的始终，随后深 刻分析联姻失败的原因，问题主要存在于三个方面：第一，对收购对象研究不足； 第二，推新品速度太慢，经营管理能力尚待提高；第三，文化冲突严重导致团队 无法融合；这一部分还引入了索爱和TCL手机作对比，进一步说明明基的失败 之处。第四部分是中国企业海外并购的风险防范，结合企业发展理论、企业市场 理论、博弈论得出中国企业国际化应着重注意的三点问题：第一，尽职调查并制 定明确的国际化战略；第二，整合计划的制定和执行；第三，重视企业文化冲突 并做好跨文化管理。最后文章得出结论，认为我们在对国际化热炒追捧之余应给 予客观和冷静的思考，后继者要注重吸收前者的经验教训使中国企业的海外并购 逐步走向成熟。 中图分类号：F23 关键词：国际化；并购；整合；明基；西门子 II onChinese Globalization Analysis Enterprise Mobile --DerivedfromMAbetweenandSiemens BenQ CanⅥ研 2007 April Abstract nle and waveis theChinesemarket．thusmoreand mergeracquisitionsweeping moreChinese are theworldmarketand overseas．And corporationsentering managing in wantto a roletheconlseof forthe great globalization manyentrepreneursplay reasonof fortheadvanced newdistribution searching technology,openingup channels oven辩as ofoverseasMAisfull and market．However,the occupying way not tobe will tell the of