力帆骏马地产建设项目管理人员绩效考核管理制度DOC(43页)分析.doc

项目部管理人员管理绩效考核制度 （初稿） 目的 为落实公司的发展策略，严格执行公司的各项规章制度，强化工程项目施工管理，防范风险，提高工程效率与效益，争创优质工程，树立良好的公司形象，创造公司品牌价值。 适用范围 贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工的力帆骏马建设项目（二期）项目部管理人员绩效的考核。 相关文件 3.1国家现行的法律法规、规章制度、行业规范、标准与地方规范、标准。 3.2公司各部门制定的各项管理制度。 3.3其它有关项目管理的文件或规定。 考核办法 4.1考核对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。 4.2考核依据： 公司有关制度。 项目部有关规章制度。 相关资料文件。 4.3考核结论：被考核项目部管理人员的管理绩效可以按以下四个等级给予评价。 杰出管理绩效：考核得分在95分及以上。 优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间。 合格管理绩效：考核得分在65～79分之间。 有待提高的管理绩效：考核得分在64分及以下。 4.3考核工作组织 4.3.1公司内各级分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内公司的项目部的项目经理管理绩效进行例行考核。 4.3.2项目经理对项目部各部门主要负责人进行检查考核，项目部各部门主要负责人对部门内各个管理人员进行检查考核。 4.4考核频次：项目部管理人员管理绩效的考核分为年度考核、季度考核及每月考核。 4.5