台塑集团财务管理机能介绍(ppt71页)分析.pptVIP

* * * * * * * * * 首先报告最高管理指标----一日决算.. 目前,台塑企业78家公司在每月一日都可以完成决算工作, 靠的就是这套ERP管理系统. 这样的管理成就也是点点滴滴逐步追求出来, 要做到一日决算,除了决策阶层全力支持外, 还有以下几个重点: 1.全面计算机化,数据一发生即能在源头输入. 2.对数据要能一次输入,多次使用. 3.数据间要能彼此关联,相互勾稽查核,确保正确. 4.作业流程要彻底检讨,要整合,且能主动监督. 5.对异常能自动查核,立即处理 * * * * * * * 以上报告, 敬请指教 * * * * * * * * * * 资材领用:限制一定金额及一定用途时，列入固定资产管理 帐务自转传票:包含折旧，新增，报废等 财务投保:财务统合保险管理办法 投资抵减：投资抵减之进度管制及逾期反应，避免漏失并确保公司权益 * * * * * * * * * * * * 资材领用:限制一定金额及一定用途时，列入固定资产管理 帐务自转传票:包含折旧，新增，报废等 财务投保:财务统合保险管理办法 投资抵减：投资抵减之进度管制及逾期反应，避免漏失并确保公司权益 * * * * * * * * * * 一日结算 管理指标 就源输入 确认 一般费用 　暂借款 缴款 外包费用 固定资产 外销费用 外购费用 节省输入工作 打印传票 FEDI 银行代入 打印传票