如何提升财务经理财务素养综合能力(ppt199页)分析.ppt

3.并购策略和方法 速 度 成 长（ 规 模、 技 术 创 新、 多 元 化 ） 成本控制 管理 创 新 技术 创 新 经 营 创 新 初始投资 增资扩股 再融 资 并 购 重 组 内部管理型发展战略 外 部 交 易 型 发 展 战 略 速 度 成 长（ 规 模、 技 术 创 新、 多 元 化 ） 成本控制 管理 创 新 技术 创 新 经 营 创 新 初始投资 增资扩股 再融 资 并 购 重 组 内部管理型发展战略 外 部 交 易 型 发 展 战 略 区域扩张、技术领先、投机获利、高速发展、低成本扩张等等。 其他策略 通过并购整合上游、下游产业，从而形成竞争力，如家电工商业并购、海航相关产业并购等等。 价值链整合 通过并购形成主要行业板块，包括关联行业、非关联行业的并购，如海尔、联想、金蝶、惠普等等。 多元化 通过横向并购形成规模，从而在行业中形成垄断地位。 如湘火炬、青岛啤酒、普华永道、海航、科龙等。 规模经济 主要内容 策略 企业并购策略分析 在价值评估的基础上，通过谈判协商定价 收购价格 现金流量评估 非上市公司 股票市价、市盈率、现金流量评估 上市公司 主要内容 项目 并购目标公司价值分析 专家参与；风险关注；法律手续等等 合同签订 扬长避短；价格策略；付款时间等等。 投标与付款 尊重对方；正式与非正式沟通；借助中介机构沟通等。 并购沟通 出资