如何搭建科学高效的人才招聘选拔体(ppt144)分析.ppt

推行行为面试七步法 沟通和销售(宣传策略) 沟通工具包括：海报、手册、新闻、备忘录、email、电话会议，现场会议。有些公司甚至甚至为新的计划开发了一个品牌/logo和主题。 沟通的时候，讲清楚变革原因、变革将如何发生、如何做、要求是什么，要包括管理层的支持和承诺、利益、最佳实践和成功故事。 持续的沟通和教育是消解阻力的最佳办法 要使得管理者的支持随时可见 让那些已经接受行为面试的人说这种方法的好话，让他们主动宣传 展示结果、谈论成功故事、展示投资回报、宣传其好处以至于组织内部的人主动询问 将这种新办法同组织的使命、愿景、价值观联系起来。 如果这些方法都被采用的话，宣传计划将产生“激动”的结果！ 推行行为面试七步法 5 . 创造公司标准和参考材料 开发常见招聘职位的素质模型 开发针对这些素质模型的问题 要求经理们使用这些素质模型和问题去招聘 给招聘人员面试指引 推行行为面试七步法 6. 培训、跟进效果 行为面试的培训应该成为每个经理的必备技能 新经理培训课程要包括这个 所有的经理要培训后才能参加面试 调查培训需求 现在的招聘流程是怎样的？ 哪些方面好，哪些方面不好？ 流程中HR和各部门的角色分别是什么？ 你的角色是什么？ 告诉我一次面试的经历？ 希望这个课程提供什么？ 推行行为面试七步法 6. 培训、跟进效果 设计好的课程 设计一些课前阅读材料和练习，帮助学员更好理解行为面试