走以核心竞争力依托的相关多元化之路——中国企业多元化经营的绩效与风险的实证研究.pdfVIP

内容摘要 自从改革开放以来 中国企业发展的战略选择问题 一直是理论界和企业界 关心和研究的问题 多元化经营是与归核化经营相反的经营战略 多元化经营的 企业与归核化经营的企业有着根本不同的性质 企业决定实施多元化经营 意味 着企业将要重新调整其资源的利用组合 对所有资源进行重新定位 多元化经营 战略与企业其他战略有着密不可分的关系 它是一种使企业发生深刻变化的战 略 本文借鉴学术界已有的研究成果 从企业的规模经济与范围经济的考察入手 通过实证研究 说明中国企业多元化经营和经营绩效 经营风险之间的相关性 剖析了当前中国企业多元化经营中存在的问题和缺陷 并针对性的提出中国企业 多元化经营的策略选择 关键词 多元化 归核化 规模经济 范围经济 经营绩效 经营风险 新兴市场 核心竞争力 资源 环境 Take the way of related diversification based on core competence Demonstration research on performance and risk of Chinese enterprises’ diversification Abstract The development strategy of Chinese enterprises is always the concern of theorists and practicers since the reform opening. Diversification is the opposite of Refocusing; diversification means the re-arrange re-locate of resource in enterprises. Diversification strategy has a lot to do with the other strategies and it is the strategy which can bring great change to the enterprises. The paper, in light of existed research results of the academia, explores the scale economy and range economy of enterprises; through demonstration research and criterion research, it explains the relation of Chinese enterprises diversification, economic performance risk and problems and disadvantages lying in diversification of Chinese enterprises. Finally, it proposes strategies polices choices of Chinese enterprises diversification. Keywords Diversification Refocusing Scale Economy Range Economy Economic Performance Economic Risk Newly borne Market Core Competence Resource Environment 引 言 企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略 多元化经营的企业与专 业化经营的企业有着根本不同的性质 企业决定实施多元化经营 意味着企业将 要重新调整其资源的利用组合 对人力资源进行重新定位 但是多元化并不仅仅 是一种目标或计划 实施多元化的企业必须选择多元化进入的行业 多元化进入 的程度 多元化业务与企业原有业