公司经营不善,如何调动员工的工作积极性解析.docVIP

公司经营不善，如何调动员工的工作积极性主题描述： 我们是一家设计公司，由于近1年建筑行业不景气，受影响的企业很多，特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款，老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工，现在开始有点人心惶惶了，大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作，可是和员工谈话后也没有明显的改善，现在我不知道该怎么办了。 　　请教大家，公司经营不善，HR该如何调动员工的积极性？ 专家支招1： 首先，我们先确定问题的关注点“公司经营不善，HR如何调动员工的积极性？”根据主题描述，企业是因公司经营不善，已连续辞退两批员工，剩下的员工无法稳定情绪安心工作，提不起精神，人心惶惶。为什么？因为他们担心不知道哪一天自己就被列入辞退者的行列，搞不好下个月的工资就会因为公司资金无着落，而拖欠；当你面临着失业、拖欠工资的生活不稳定因素的威胁，你会依然的丝毫不受影响，继续安心工作，和老板（公司）共度难关？然而，这些关键的问题，连老板都解决不了的问题，公司的HR能解决得了吗？解决不了，又谈何让员工安心、让员工和公司共度难关？饿着肚子闹革命的时代已经过去了，在市场经济大环境中价值交换的理念已深入人心，这些问题不是靠HR做做思想工作就能够解决的。所以说，通过这段的论述，我们应确定核心的问题不解决，不管HR如何做工作，换位思考，如果是你，你认为你和老板一块走多远？答案毋容置疑，当你对老板的感情和信任度在一次次的辞退煎熬中、拖欠薪水的打击中，相信会很快的被抵消，当你对老板失去信任、感情荡然无存时，你会继续和老板同甘共苦吗？凭什么呢？ 其次，暂且把HR无法解决的稳定和收入问题放到一边，从思想上给员工打气，稳定员工情绪。这方面能不能做？答案也可以肯定，在符合企业现状的情况下，HR根据公司的发展前景展望、员工的职业升迁和未来待遇预测，可以通过和员工思想沟通，来为员工谋划中长期的职业蓝图，让员工对未来充满希望，把自己的名运和公司的命运维系在一起，让员工意识到，只有自己按照公司的目标，尽心尽力做好自己的工作，公司摆脱困境就有希望，员工的美好未来就能实现。这种画饼充饥的行动，可以实施，但是否促效，又取决于日常老板在员工心目中的信任度如何。如果老板是一个说话办事信守承诺的老板，当前企业陷入困境，给员工讲道理，谋划美好未来，员工是会充分信任的，因为员工信任的是老板的人格魅力；如果老板以前是一个说话办事习惯忽悠员工的老板，估计员工相信老板的美好未来，恐怕猪都会上树了！ 前边，我们以描述的案例主体，来分析HR在企业中的定位和HR在企业中的作用是成正比的，是存在因果关系的。接下来，我们再以案例为版本，聊聊HR如何做，才能起到稳定员工的作用；个人认为，目标、定位很关键。老板给HR的要求是：不管想什么办法，要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作。那么，HR为什么不确定老板如何解决员工关心的稳定和收入的问题呢？一定不要把工作的目标放在和员工的沟通上来，任何问题的发生是双方的原因，只有解决双方的原因，才能彻底解决问题；只去做一方的工作，那是拉偏架，拉偏架能让另一方心服口服？站在员工的角度，如果后方不安全，工作、收入不稳定，随时面临被辞退和拖欠工资，员工哪有心思到前方打仗！所以说，HR应把这个道理和老板沟通，确定老板对是否还要继续裁人，以及公司能否按时发放工资的问题，得到核实，并且有选择的向员工交底，做到既然要求员工和公司一条心，那么公司就应该让员工放心。至于如何有选择，就是企业打算留下来的员工，要单独谈话，把公司的决定告诉他，让他安心工作，不用担心自己被裁掉或者工资无保障；同时，HR可以把公司对其能力的肯定、对其未来发展的一种职业规划进行沟通，给其设定美好的发展前景，设定让其安心工作，和企业同甘共苦的动力。相信，这么做虽然不能保证完全都能得到有效控制，但是必定比不做要有效果的多。 通过这个案例分析，我们再回过头来结合前边提到的定位问题。作为一名HR工作者，听从老板的指挥，一心为企业服务、为老板服务，是自己职责所在。在很多场合，HR工作者们都会说一句玩笑，说“HR从来没把自己当自己看，一进入工作状态，就成了老板的替身，一门心思的总是站在老板和公司的角度来考虑问题”。这句话，说起来好像HR很悲惨！员工可以向老板谈条件，HR要把自己的利益暂且放到一边，出面替老板挡一挡，做好缓冲和安抚工作；当HR遇到自身权益需要向老板申诉的时候，很多时候都被工作给优先掉了。在这里只能感叹我们这些HR的敬业精神太敬业、太专一了；但我们何曾不是可悲的一个群体呢！所以，回过头来，我们应该学会给自己定位，不管是牵涉个人利益，或者是牵涉公司利益，我们应该多角度