跨国银行人力资激励机制研究.pdfVIP

摘 要 本文采用定性分析和比较分析相结合的方法 对跨国银行人力资源激励机 制进行了研究和探讨 总结了跨国银行人力资源激励机制的相关理论 分析了 现有跨国银行各种激励措施的利弊 提出了改革和完善跨国银行人力资源激励 机制的措施与建议 首先 本文论述了跨国银行人力资源激励机制的重要性 随着全球经济迈 进知识信息时代 作为高风险行业 跨国银行人力资源的素质和人力资本的价 值高低决定了风险的高低 人力资本已成为跨国银行的核心竞争力 而激励机 制作为其人力资源开发与管理工作的重要组成部分 是提升跨国银行竞争力和 经营业绩的强有力措施 加强人力资本管理 进行有效激励 挖掘人力资本的 潜力是跨国银行获得并保持竞争优势的关键 建立和实行战略性激励机制对跨 国银行实现全面和可持续发展至关重要 其次 本文系统地介绍了跨国银行人力资源激励机制的种类和内容 包括 薪酬设计 培训 升迁 福利等基本的激励机制以及科学的岗位设计 员工持 股计划 股票期权和员工职业生涯设计等长期激励措施 第三 本文总结了跨国银行人力资源激励机制的理论 对于跨国银行的人 力资源管理来说 需求层次论具有普遍适应性的特点 对于跨国银行的管理层 员工而言 双因素理论 期望理论起到了主要的作用 现阶段采用的主要激励 手段都来源于此 而对于一般员工来说 Y 理论 Z 理论和公平理论的指导作 用更大一些 最后 本文对跨国银行现有的激励机制等各种形式的有效性进行了对比研 究 特别是对股票期权这一典型的激励机制的利弊展开了详尽的分析 提出了 实行 相对业绩比较方案 和 整体报酬战略 等改革与完善的建议与措施 并以香港上海汇丰银行和中国银行这两家中外跨国银行为例进行了案例研究 本文认为 激励应该是物质激励和精神激励的结合体 由于传统的手段已 无法满足日益复杂的人力资本需要 因此必须发展和创造新的激励机制 跨国 银行在制定激励机制时 一定要考虑到客观环境的特点和员工的个体差异 这 样才能收到最大的激励效力 本文对于那些即将迈向国际化的我国商业银行在如何建立科学的人力资源 激励机制方面具有一定的参考和借鉴意义 关键词 跨国银行 人力资源管理 激励机制 - I - Abstract The paper explores and studies the human resource incentive mechanism of transnational banks by ways of a combined methodology of both qualitative and comparative analysis. It summarizes relevant philosophies on the human resource incentives of transnational banks, analyzes the strength and weakness of various incentives used by transnational banks, and proposes some measure and suggestions on how to reform and improve the human resource incentives of transnational banks. Firstly, the paper illustrates the importance of human resource incentive mechanism to transnational banks. Presently, the world economy is approaching towards an era of knowledge and information. As a highly risky sector, transnational banks require more on quality of human resources and price of human capital, for they decide how much