房企组织架构设计培训(升龙郑州)资料.ppt

项目进行流程 目录 ***愿景和发展战略 目前***总部部门设置不尽合理，专业化程度不高，部分管理职能甚至缺失，难以支撑企业战略发展的需要 母子公司管控关系不明晰，不利于***的整体效益最大化 ***尚未建立完善的法人治理结构 ***部门间的交流存在一定障碍 目录 ***组织架构优化整体目标和优化原则 房地产企业常见的四种组织形式 标杆企业分析----金地集团的组织架构演变历程 标杆企业分析----金地集团组织结构 金地集团总部各部门的基本职能 金地集团区域公司各部门的基本职能 金地集团北京区域公司对地处北京的项目采取矩阵式管理 金地区域公司下属各异地项目公司的职能 金地集团小集团总部、小项目公司，大区域公司的三级集团化结构综述及其对***的借鉴 实行项目管理制后的首要问题：采取集权式还是分权式的管理模式？ 不同的管理模式下总部及项目公司的核心功能不同 标杆企业借鉴：集权式管理的万科模式 万科组织运行模式分析 标杆企业借鉴：集分权结合管理的万通模式 万通组织运行模式分析 标杆企业借鉴：分权式管理的顺驰模式 顺驰组织运行模式分析 标杆企业集分权程度总结及对***的建议 适度集权的项目公司管理模式下组织架构优化方案要点 ***新组织架构的特点 成功实施新的组织结构的关键要求 董事会职责与组成 项目管理部的职责和岗位设置 客户服务部的职责和岗位设置 财务部和稽核部的职责和岗位编制 企业管理部的职责和岗位设置 行政人事部的职责和岗位设置 目录 优化决策流程，完善重大问题的决策层、管理层和经营层的集体决策体制，减少成本风险失控的现象 XX业务单元重大问题决策 重大问题决策流程 年度工作计划制定流程 月度工作计划制定流程 强化总部职能后的***置业应加强对各项目公司日常运营的适度集权管理和对中诚**等子公司的日常经营指导 谢 谢！ 华为是从集团层面实现了集成产品管理， 但从产品线的角度是职能式的管理 由于***置业目前采取相对稳健的发展战略，公司尚处于起步阶段，高层领导对企业适度集权管理的要求，另外各项目公司都以个人住宅开发为主和所处地域相对不是很分散等因素，建议***目前应当采用适度集权的项目公司管理模式，加强总部的职能，把更多的权力集中在公司总部，通过对日常经营管理中关键点的控制，从而达到各项目公司在总部整体战略框架下正常运营的目的。 中诚**由于与总部公司业务相关性相对弱些，总部宜采用某些权力下放的方式。在其发展成熟后，总部可考虑采取充分放权的管理模式。 金地集团的集团化结构及三级公司间不同集分权程度相结合的管理模式是***未来的发展方向的借鉴。 ???? ???? ???? ???? ???? *** ?? ?? ?? ??? ?? 顺驰 ??? ??? ??? ?? ??? 万通 ??? ????? ???? ??? ???? 万科 地域 业务相关性 高层领导的 管理风格 发展阶段 公司战略 影响集分权程度的因素 企业名称 注：公司战略越稳健、发展阶段越初级、高层领导对集权的管理要求越强烈、业务越相关、项目公司或子公司地域越集中，星越多。 集权程度 ???? ??? ?? ???? 成立董事会 增加项目管理部、客户服务部、稽核部 将人力资源管理和行政管理职能合并，设立行政人事部 确定在项目公司制下适度集权的母子公司管控模式 优化方案要点 适应战略发展需要的***置业项目管理型组织结构图 工程部 销售部 管理部 物业部 子公司 财务总监 ***项目公司 董事长/总裁 行政副总裁 行政人事部 财务部 运营副总裁 客户服务部 项目公司 ***项目公司 商品城项目公司 中诚** **投资有限公司 决策委员会 财务部 董事会 项目管理部 **物业管理部 企业管理部 稽核部 财务部 销售部 物业部 营运部 管理部 投资部 资金部 红色虚线表示财务部由总部垂直管理 集体决策提高决策质量，降低决策风险； 强化总部专业职能，易于提高整体管理水平和提升整体经营业绩，也能够在公司内部培养一批高素质的管理人才； 对经营过程中关键环节的控制，能够有效监督管理各项目公司或子公司，利于加强总体观念和整体意识，确保整体战略目标的实现； 充分发挥各公司间的协同效应，实现资源与信息共享，实现整体效益最大化； 总部各部门间、总部与各项目公司或子公司间的责权利明确。 决策时间可能会延长； 总部可能有时候不能敏感地觉察市场的变化； 随着业务规模的扩大和项目公司的增多，总部的管理负担会过重； 明确规定决策环节中的时效性； 完善内部信息共享机制，各项目公司和总部相关部门应加强对市场信息的沟通； 在公司规模扩大后，总部对各项目公司或子公司可适度放权； 优点 缺点 对策 拓宽人才引进渠道，大力招聘专业人才，新组织结构所要求