第四讲企业经营战略管理精要.pptVIP

第四讲 企业经营战略管理 主要内容 企业经营战略的概念及特征 企业经营战略环境分析 企业经营思想与经营目标 企业经营战略的概念及特征 什么是企业经营战略？ 企业在了解市场环境和分析自身条件基础上，为求 得长期发展，对企业发展目标和实现目标的途径、手段 进行的总体谋划。 经营战略特征 全局性 长远性 竞争性 企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择与评价阶段、战略实施与控制阶段。 企业经营战略环境分析 企业经营战略环境是指所有与企业经营活动有关的外部环境和内部条件因素的总和。 关于外部环境分析 三个层次：宏观环境、中观环境和微观环境 宏观环境：指给企业造成市场机会和环境影响的社会力量。包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和社会文化环境等。 中观环境：指对企业所在行业情况、行业内竞争结构状况。 微观环境：企业产品或劳务的购买者、企业经营要素的供应者、企业的竞争对手和其他与企业经营活动有直接关系的部门情况。 宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境 分析 技术环境因素分析 自然环境因素分析 政治法律环境 政治法律环境包括一个国家的社会制度，政治体制，政治环境和形势，对外关系，以及国家的方针、政策、法律、法规等。 每个法令的颁布实施，可能带来机会和威胁，企业家要有政治敏感性。 经济环境 经济环境包括一个国家的经济制度，经济管理体制，经济形势，经济发展水平，经济结构，资源状况，以及流通、价格、劳动、财政、税收、金融、外贸等方面。 社会文化环境 主要是指人口状况（包括数量、构成、分布、增长率等），家庭结构，文化教育程度，宗教信仰，风俗习惯，道德观念等。 行业结构分析—— “五因素模型” 新进入者的威胁 行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的威胁。进入障碍的主要来源有： 规模经济 产品差异化 资金需求 转换成本 获得分销渠道 与规模无关的成本劣势 政府政策 供应商的讨价还价能力 取决于以下几方面： 供应者集中程度 供应品可替代程度 本行业对供应者重要程度 供应品转变费用 供方产品对买方生产工艺的重要程度 买方讨价还价能力 购买者的集中程度 购买者对产品价格的敏感度 购买者选择的余地 购买者掌握信息的程度 注意：客户群的选择是公司重要的战略决策。 替代品的威胁 替代品是指与本行业产品具有相同或类似功能的产品。 替代品的威胁取决于： 替代品的营利能力 替代品企业战略 用户转换费用等 行业内竞争者之间的竞争 行业内企业数量 行业增长速度 固定成本和库存成本 产品特色 用户转变费用 规模经济的要求 退出壁垒： 专用性资产（专用性高、清算价值低） 退出成本（劳工协议、重新安置成本） 内部战略关系 感情障碍 政府社会约束等（失业或区域经济影响） 为什么处于相同环境的企业有不同的收益？ 一个企业之所以获得超额利润，除了行业因素外就是它拥有同行业其他竞争对手所没有的资源和能力。 为什么要分析企业的内部条件？ 在动态的环境下，企业的资源和能力与其目标之间往往存在差距。因为客户的需求以及竞争的发展会对企业提出越来越高的要求，企业原来拥有的竞争优势会随着时间的推移而削弱。企业只有缩小企业资源和能力与目标之间的差距，才能不断地创造和保持自己的竞争优势。 企业内部条件和外部环境的综合分析 SWOT分析方法 所谓S是企业的内部优势（strength），W指企业内部的劣势（weaknesses），O指企业外部环境的机会（opportunities），T指外部环境的威胁（treats）。 SWOT分析程序 （1）分析企业外部环境的变化，寻找可能出现的机会和威胁等关键因素。 （2）根据企业内部的资源和能力分析确定企业内部的不利和有利的关键因素。 （3）对决定企业的S，W，O，T的各种关键因素进行加权平均并作总体评价。 （4）在SWOT分析图（p61图3-6）上定位，确定企业的战略能力。 （5）进行战略分析。 * * 四层含义： 着眼于企业长远发展方向 直觉与分析相结合 具有实践性 得到广泛共识 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制 国民经济增长速度 经济结构 生产力布局 银行信贷 市场发育程度等 直接影响各种经营战略的潜在吸引力 行业内 现有竞争者 新进入者 供应者 顾客 替代品