等级式薪酬制度设计精要.pptVIP

* 向大家了解对薪酬设计理解的状况 等级式薪酬制度设计 人才研究中心 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 全面薪酬体系 总报酬 精神 雇佣安全感 学习的机会 发展空间 公司文化 工作环境 福利和服务 保护项目 社会保障 商业保险 其他 非工作报酬 休假 病假 节日 员工服务 免费用餐 职工班车 会员卡 休闲设施 薪酬 现金 团队 个人 固定收入 变动收入 短期激励 长期激励 薪酬制度 1 2 3 4 有策略 有规则 可控制 有效果 核心价值观 组织用人原则 公司薪酬策略 职位/薪级对套表 薪级/薪等数据表 员工/薪资对套表 薪酬结构与薪酬制度 薪酬调整方案 薪酬应用方案 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 薪酬满意度调查 人性化制度设计 劳资谈判 人力成本分析 薪酬总额控制 薪酬数据分析与控制 完善的薪酬体系 薪酬制度的建立流程 一、准备阶段 二、结构设计 三、制度设计 公司的中长期发展规划 公司人力资源规划 职位分析 职位评估 现有薪酬数据盘点 外部薪酬数据调查 明确薪酬策略 确定薪酬结构 绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系 确定公司薪酬可承受范围 确定新的薪酬曲线 与员工对套 初步研讨 编制制度 试运行 反馈修正 正式执行 确定薪酬策略 策略 劳动力市场定义 职位评估系统 内部/外部导向 薪酬市场定位 员工的差别待遇 薪酬组合/结构 业绩/能力的作用 薪酬结构的一般构成 基本工资 职位津贴 绩效奖金 年终奖金 特别奖金 本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。 本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。 根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。 根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。 根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 职位评估的目的 总经理 生产经理 机长 调度 工人 工人 销售经理 业务 业务 财务经理 出纳 会计 HR经理 人事 行政 经理级 主管级 员工级 ￥ 通过职位评估能解决什么问题？ 职位评估的流程 标准确定阶段 评估操作阶段 数据处理应用 选择评估工具 修订评估标准 验证评估标准 选定评估小组成员 培训评估小组成员 确定标杆岗位 试打分 打分 现场数据处理 现场修正统一 统计评估结果 提出初评意见 二次打分 统计评估结果 编制评估报告 我们必须保证每个阶段都是公平公正的！ 评估工具介绍-IPE3.0 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 因素描述-沟通 在同一组织內，說服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、慣例和方法的人 1 2 3 4 5 ２ 外部共享 １ 内部共享 范围 ４ 外部分歧 ３ 内部分歧 沟通 传达 接受和交流 影响 商议 策略性商议 职位评估转换表 职位评估的结果 部门 级别 人力资源 财务 销售 采购 生产 经理 经理 经理 经理 经理 会计 办公室主任 人事主任 助理会计 主管 主管 采购主任 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 级别矩阵举例 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 外部薪酬数据的获得 优 信息量超大 劣 来源不详/信息凌乱 优 低成本直接获取 劣 真实度偏差/不全面 优 低成本直接获取 劣 信息不全面/难类比 优 针对性强 劣 征集难/缺工具 优 获知涨跌势 劣 数据源于企业报表 优 数据完整详尽 劣 花费过高难承受 自行调查 购买报告 面试询问 网络狂搜 同行朋友 查统计局 什么是薪酬调查 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、保留和激励有价值的员工。 薪酬调查的流程图 什么是“招聘宝” 英才招聘宝 全年 网络招聘 《HR经理人》 １２期 HR网络专家 (HRP) 职位发布 35-200个 简历下载 100-3000份 招聘甄选 季度更新 政策法规 每月更新 薪酬 查询与比