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西工大项目部管理制度汇编 编制： 审核： 审批： 二○○一年三月二十五日 目 录 一个优秀管理人员的标准 项目经理部岗位职责 项目经理岗位职责 项目副经理岗位职责 项目工程师管理岗位职责 专业工长岗位职责 材料员管理岗位职责 质量员管理岗位职责 安全员管理岗位职责 试验员管理岗位职责 核算员（资料员）管理岗位职责 门卫、看场人员岗位责任制 管理人员工作制度 模板管理制度 成本核算资料传递制度 任务单结算制度 项目财务制度 考勤制度 厕所管理制度 生活、办公用品管理制度 宿舍管理制度 文明现场管理制度 协调会议管理制度 安全生产管理制度 现场电工管理制度 效益工资分配细则 关于易燃易爆等危险品的保管制度 关于工完场清的若干规定 工程质量管理制度 质量岗位责任制 工程项目劳务分承包招标办法 材料采购招竞标管理办法 劳务分承包劳动合同书 一个优秀管理人员的标准 现代、科学的管理，严明的纪律，可以使企业充满生机、活力，管理人员既是管理体系的制定者，又是执行者，为了我们企业辉煌的明天，为了我们个个成为新世纪的栋梁，希望大家按以下标准严格要求自己。 讲真理，讲正气，为人正直、坦诚。 具有现代科学管理意识、历史使命感，思想超前，拼搏进取，敢于开拓创新。 有强烈的上进心、自信心、责任心和主人翁精神。 具备较高的管理能力，组织协调能力，实践经验，熟练的业务技能。 工作有计划性、预见性，工作效率高、质量高。 坚持学习，掌握新知识、新工艺，不断提高自己的知识水平和业务能力。 以身做责，言行一致，做事果断。 热爱集体，关心群众，平易近人。 陕建五公司国土资源厅项目部 二○○一年三月二十五日 项 目 经 理 部 岗 位 职 责 作为该项目的最高管理者，应代表公司、分公司实现对项目的经营管理。 贯彻公司质量方针及质量目标，对项目部工作人员进行职责再分配，落实上级部门下达的任务。 组织、协调项目所有人员，明确工程目标，并保证工程在生产、安装、服务的全过程均处于受控状态，实现工程目标。 履行企业与业主签订的工程合同，主动接受工程监理、上级部门及第三方的检查、监督。 协调好甲、乙双方关系，根据工程情况，及时回收资金，确保工程顺利进行。 把好工程分承包方、分供方、劳务分承包方的选择采购关，确保工程的质量目标得以实现。 按照“以人为本”的主导思想，协调相关人员作好后勤工作，为生产工人作好服务，充分发挥操作人员的能动性。 组织项目人员进行计划成本的制定，并落实到每个管理人员，把好成本关。 作为工程质量的第一责任人，以“质量为本”合理安排工作，并组建QC小组。 陕建五公司国土资源厅项目部 二○○一年三月二十五日 项目经理管理岗位职责 负责组织职工学习执行公司质量体系文件，保证质量体系文件在项目的有效运行。 主持或参与编制施工组织设计，施工方案及质量、安全、工期、文明工地的保证措施，并组织实施。 负责制定施工项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、财、物等要素的调配，及时解决问题，完成计划目标。 严格执行技术规范和标准，采取纠正措施，保证工程质量处于受控状态。 覆行企业和业主签订的工程施工合同，主动接受工程监理和上级执法检查。 对分承包方进行监督和评定。 负责项目部各部门及管理人员的工作落实，工作考核及评定。 陕建五公司国土资源厅项目部 二○○一年三月二十五日 项目副经理岗位职责 作为项目生产的负责人，应组织、协调、安排现场的各项生产工作，制定月、旬进度计划，合理安排施工。 积极配合项目经理，搞好项目的管理工作。 作好工程分承包方、分供方及劳务分承包方的采购工作，确保工程顺利进展，实现工程目标。 作好与甲方及设计单位的业务工作，保证工程施工图的变更有效传递并及时办理工程签证工作。 主动接受工程监理、上级部门及第三方的检查监督。 协调各工种的生产关系，合理安排，确保工程有条不紊的进展。 切实安排现场的文明施工及安全工作，并将工程各项目标落到实处。 组织工长及材料员制定现场检查计划，对作业面安全生产及文明施工进行检查，做到工完场清，无危施工， 从而降低成本，实现文明施工。 陕建五公司国土资源厅项目部 二○○一年三月二十五日 项目工程师管理岗位职责 负责组织编制施工组织设计，施工技术方案及项目质量计划。 负责施工过程中，检验和试验的指导、检查和监督质量工作。 负责对不合格品处置情况的监督、检查，做好并保存纪录。 参与工程产品的最终检验和试验，负责填写和保存有关证件纪录。 负责进行图册、资料的分