管理学绪论精要.pptVIP

具体而言：把“企业或经济组织”抽象为“生产者或厂商”，把“组织中的人”抽象为“劳动力”或定义为“经济人”，逐渐把经济学的研究重心移向“资源配置”领域，并按照西方科学研究的标准或规范，导入数学分析的方法，进行逻辑实证研究；使经济学的外观形态，变得很像自然科学甚至数学。 钱德勒 钱德勒（生于1918年）的研究表明，大型工商企业是“市场发展”和“技术进步”的结果，而不是分工或扩大规模的结果。 事实表明，那些单纯追求“规模经济”或通过“专业化分工、扩大规模、降低单位成本，以及谋求利润”的企业，并不能顺利地成长为真正意义上的大型企业。 钱德勒把自己的理论，冠名为《看得见的手》（1977年），以强调组织协调和管理功能的重要性，强调建立管理学科、去指导社会实践的必要性；其研究澄清了一个事实，即企业或经济组织并非是虚拟的，企业是客观存在的实体，是财富创造的实体和源泉。 科斯 1937年，科斯发表了《企业的性质》一文 ：基本观念是，如果市场或价格决定机制能够有效配置资源，企业就没有必要存在。因此，企业存在的理由就是，依靠管理实现组织内资源的有效配置。 大约经历了50年的时间 ，他的思想才被同行所接受。1991年，科斯因两篇论文《企业的性质》和《社会成本问题》获得了诺贝尔经济学奖。 西蒙 西蒙应用经济学的学术规范，确立了具有“经济学特征”的组织理论，这就是《管理行为》。该书得到了经济学界的推崇，获1978年诺贝尔经济学奖。 西蒙的著作有一个副标题：“组织中决策过程的研究”，以表明他对组织的基本理解，即组织力量。 一个组织区别于另一个组织的力量的来源，不只是“资源配置的方式”，更重要的是依靠管理行为，使组织成员对共同目标所做出的真心实意的承诺。 保持组织均衡的关键是：确立并实现共同的目标，这是不言而喻的。但也是很困难的事情。 离开了共同的价值前提（核心价值观或企业文化），组织成员无法达成共识，无法真心实意做出承诺为共同目标作贡献，组织随之失去力量，表现为管理的脆弱。 德鲁克 德鲁克（1909－2005），早年写有《经济人的终结》（1939年）和《工业人的未来》（1942年），1943年底，他接到了通用汽车公司的邀请，进行为期18个月的专题研究，弄清楚战后的企业应该如何管理员工。通用汽车公司相信德鲁克有这样的思维高度，能够提出合乎未来工业社会客观要求的建议方案。德鲁克不辱使命，在通用汽车公司的调研基础上，形成了“现代组织理论”，发表于1946年，这就是著名的《公司的概念》一书。该书为“管理学科”的建设，奠定了理论基础；使以往的管理领域，逐渐摆脱混沌状态，显现出理论上的统一性和完整性。 管理学科的地位 管理作为一门学科，并不完全合乎“科学理性”，也不完全适应实证逻辑的方法。 管理作为一门学科，本质上是一套用于指导管理者实践的“公理体系”，包含着“道德理性”和“制度理性”的成份； 管理学科的真理性，以及管理实践的有效性，在很大程度上取决于管理阶层的品格、才干和使命感，以及组织成员在道德信仰和行为规范上的一致性程度。 * * * * * 管理大使 * * * * * 例如：以前一个工人一天生产不出20枚针；现在的制针业，把制针过程分为18道工序或18个操作步骤，分别由10个工人担当；一天能够生产48000枚针，人均4800枚针，劳动生产率提高了240倍。 。。。。。 ？？ 观念转变 学会思考 开阔思维 使自己生活得更幸福！ 管理人员的角色与技能 ? 管理者是深思熟虑的、系统的计划者？ ? 富有成效的管理者不存在常规工作？ ? 管理者需要正规管理系统提供的综合信息？ ? 管理正演变为一种科学和专业？ “事实上管理者处于这样一个怪圈中：其工作压力越来越大，而来自管理科学的帮助却少而又少。” ——明茨伯格 ?60年代后期，明茨伯格提出：管理人员的工作可以分为三类十大角色。 不同层次、不同组织的管理者，角色内容差异不大，但在不同决策和工作中的时间和精力安排不同。 ?为了提高工作效率，管理人员需要掌握一些重要的技能。 ?Luthans及助手的研究发现： 有效的管理者不一定会成为成功的管理者。 《经理工作的性质》 人际关系 方面的角色 信息 方面的角色 决策 方面的角色 挂名首脑 联络者 领导者 信息监听者 信息传播者 发言人 企业家角色 故障排除者 资源分配者 谈判者 1、管理者的责任？ 2、如何成为一个优秀的管理者? 讨论3个问题 ——有效和高效率利用资源，实现组织目标 ——素质、技能、胜任力 应用1：选定一名管理者，举例说明其成功或不成功的原因。 自测（1-4分） 1、喜欢