第六章战略管理资料.ppt

page* 第三节 业务层战略 一、业务层战略（竞争战略）的决定 业务层（竞争）战略是公司下属的战略经营单位、事业部如何在特定的行业或市场中去参加竞争，改善和增强自身的竞争地位，超越对手，赢得竞争优势的战略。 波特教授的竞争战略框架表明，管理者可以从三种不同的战略类型中进行选择。这三个战略（参见表6-9）就是：成本领先战略（即做低成本的生产商）、差别化战略（即争取在某一宽泛性市场中能够具有独特性），以及集中战略（即只将业务集中在某一狭窄市场领域）。 企业应该把优势和精力放在竞争对手的弱势领域内。（参见表6-10） page* 二、保持竞争优势 不论采取波特竞争战略中的哪一种，组织要想取得长久成 功还要能保持一种持续竞争优势。要想保持竞争优势，管 理者必须付出持续的行动并时刻走在竞争对手的前面。 （一）竞争优势与价值链 （二）竞争优势的资源分析：VRIO框架 它由询问企业活动的四个问题构成，一是价值问题，二是 稀有性问题，三是模仿性问题，四是组织问题。对上述问 题的回答，回应了组织内产生竞争优势的来源（参见表6- 11）。? page* （三）合作竞争与竞争优势 合作竞争的要素主要包括： （1）利益。 （2）亲密关系。 （3）合作愿景。 page* 第四节 职能层战略 不管战略计划如何好，还必须做好以下两方面工作：一是 执行；二是对战略的结果必须要有评估。 否则，是不会 成功的。 一、各职能部门的战略执行 具体的职能层战略主要包括： 营销战略、财务战略、研究开发战略、制造战略、人力资 源战略、信息系统战略等。 page* 二、提高战略实施的有效性 应注意以下四方面的内容 1、将计划、预算和流程相融合 2、提供组织保证 3、有效的领导者 4、对战略管理中进行评估与控制 page* 课堂练习 （一）单项选择 1. 企业更愿意将（???? ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.有形资源　B.无形资源　C.流量资源 D.短周期资源 2.（???? ）是企业总体的、最高层次的战略。 A.公司战略 B.职能战略　　C.市场战略? D.竞争战略 3.（　　　）不是行业进入壁垒。 A.预期的竞争者的报复　　B.规模经济　　 C.品牌忠诚度　　 D.供应商的讨价还价能力 4.企业的竞争优势源于（???? ）。 A.企业的核心竞争力　 B.企业能力　　 C.企业资源　　　　 D.企业素质 page* 5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（??? ）。 A.企业目标 B.企业哲学　 C.企业使命 D.企业环境 6. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合，属于( 　　) 。 A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 7.不属于增长战略的是（??? ）。 A.集中化战略 B.一体化战略　C.多元化战略 D.俘获战略 page* 8.差异化战略的成功实施不是源于（???? ）。 A.产品的差异化 B.生产过程（工艺）的差异化 C.取得某种对顾客有价值的独特性 D.规模经济性 9.如果在一个技术已基本成熟、产品同质化程度高、市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（???? ）。 A.差别化战略?????????B.低成本战略 C.专一化战略?????????D.领先性战略 10.BCG矩阵中的现金牛类业务应该（　　）。 A.保持稳定　B.积极扩展　C.收缩　　D.放弃 page* （二 ）判断题 1.BCG矩阵主要用来分析产业内企业成长态势的工具（　　） 2.企业的使命需要回答企业存在的理由，并要求管理者确定企业的产品与业务范围（　） 3.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积（　　） page* 4.公司层战略主要包括：成本领先、差异化与目标聚焦（　　） 5.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新加入者的进入（　） 6.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境（　　） page* 参考答案 （一）单项选择 B A D A C A D D B A （二）判断题 F T F F T T 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 管理学 page* 第六章 战略管理 学习目标 1.了解战略管理对于现代企业的意义 2.把握战略与战略管理的概念，