精益管理暨管理包检察汇报材料(节能)精要.pptVIP

crczp.版权所有 2014年精益管理推进 熱烈歡迎華潤電力專家蒞臨滄州項目檢查指導 * 沧州华润 精益管理暨管理包执行情况 2014年4月7日 * 第一部分 推广机构及方案 第二部分 问题整改 第三部分 推广、改善成果 第四部分 改进计划 * 推广机构及方案 * 摆负面现象 找原因 找问题 问题的梳理 问题转化为目标 设计行动学习方案 1 2 3 4 5 6 推广机构及方案 PDCA、TPM QC七中手法 科学八步法 6σ…… 精益管理 行动学习 团队建设 电量营销 煤炭采购 财务经营 生产管理 承包商管理 党务外协保安 * 第一部分 推广机构及方案 第二部分 2013年精益问题整改 第三部分 推广、改善成果 第四部分 改进计划 * 防磨防爆（技术部填写） 问题整改 * 2013年控股公司组织“节能查评”存在主要问题整改情况 问题1：在月度分析报告中未进行电能平衡计算和分析。 整改情况：已定期进行全厂电能平衡和厂用电平衡计算与分析，及时掌握全厂电能平衡及厂用电平衡情况。 问题2：2012年度未开展与其他项目的对标活动，从2013年开始开展有对标数据，仅在6月份的专业分析中有对标分析的内容。 整改情况：对标体系已建立，各专业每月正在逐步进行对标分析，对标工作仍然需要完善，需要下大力气获取标杆值单位的信息资料，为对标工作提供保障。 问题3：计量器具台帐较乱并没有及时更新。 整改情况：由技术支持部电气、热控专业分管，并定期更新。 问题4：节能管理岗位在发电部进行绩效考核，建议由分管生产的副总经理直接进行绩效考核。 整改情况：因节能专工兼职发电部安全专工，没有分开，暂时不能实现由生产副总进行绩效考评，需要通过控股公司岗位标准化调整。 问题5:管理煤耗按热值差进行计算，未按《燃料内控管理标准》要求计算。 整改情况：按控股《燃料内控管理标准》要求进行计算，规范管理煤耗的计算方法，利于燃料管理。 问题6:2012年度入炉煤皮带秤满度校验仅5次。 整改情况：2014年已按《燃料管理包》要求每月校验2次。 问题整改 * 运行管理（发电部填写） 问题整改 * 燃料管理（发电部填写） 问题整改 * 设备管理（技术支持部填写） 问题整改 * 四管防磨防爆（技术支持部填写） 问题整改 * 第一部分 推广机构及方案 第二部分 2013精益问题整改 第三部分 推广、改善成果 第四部分 改进计划 推广、改善成果 * 聘请内、外部专家进行全员培训，提升人员的认识和技能，并进行现场指导 精益管理 推广、改善成果 * 非财务层面 安全方面 客户方面 人才发展 流程方面 火警次数 异常/事故次数 等效可用系数 工作效率 资源配置 价值贡献率 大供应商占比 可比市场占有率 客户满意度 员工离职率 员工晋升率 文化认知率 单位容量用人 培训费用占比 科技与管理贡献率 ROE 净利润 股东权益 营业利润 营业外支出 营业外收入 营业收入 营业成本 税及附加 财务费用 管理费用 售电量 热价 售热量 电价 售电煤耗 折旧费 修理费 材料费 综合水价 发电水耗 标煤单价 供热煤耗 流动资产 固定资产 长期负债 其他费用 薪酬福利 精益管理 推广、改善成果 * 精益周会：各部门检查SDA/SGA上周计划落实情况，下周工作计划等 精益月会：检讨KPI、kaizen开展情况、SDA/SGA进度、可视化更新情况等 精益改善项目发表大会：评选优秀SDA、SGA、改善之星会上代表发布，经验分享 推广、改善成果 精益管理 * Kaizen实施 精益管理 推广、改善成果 * 精益管理+行动学习+团队建设 精益管理 推广、改善成果 * crczp.版权所有 沧州华润热电有限公司-精益管理专家 运行管理包 推广、改善成果 发电部填写 沧州华润热电有限公司“能效领跑企业最佳实践案例” 在河北省内得到推广。 “以创新的理念 科学的管理 促进企业节能降耗管理实践”宣传资料推荐位全国优秀企业学习典范。 已建立完善的“对标体系”，得到控股公司领导认可（见下图）（EXCL表格请双击预览）。 * crczp.版权所有 沧州华润热电有限公司-精益管理专家 燃料管理包 推广、改善成果 发电部 发电部填写 * crczp.版权所有 沧州华润热电有限公司-精益管理专家 节能管理包 推广、改善成果 沧州华润热电有限公司“能效领跑企业最佳实践案例” 在河北省内得到推广。 “以创新的理念 科学的管理 促进企业节能降耗管理实践”（宣传资料）由河北省推荐为全国行业学习典范。 已建立完善的“沧州华润对标体系”，得到控股公司专家认可（见下图）（EXCL表格请双击预览）。 沧州华润热电有限