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《项目管理手册》主要由三部分组成，即手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条，配套有48个附表，90项业务流程，其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程，第35—90项业务流程是结合集团公司工程项目管理现状，由相关业务部门编制。 手册内容重点体现项目从中标至结束整个过程的关键环节管理，注重业务的整体性、全面性、系统性；业务流程是对每项业务的进一步细化和分解，是对手册内容和附表的补充和完善。手册正文、附表、业务流程三者均支持《中国中铁项目成本管理信息化系统》，且突出集团公司、子（分）公司后台对成本要素的集中管控。 项目成本管理信息系统V1.0 股份公司要求2015年元月1日起完工率50%以下及新开工项目均要应用 中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。 核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 　 福建省泉州市 公路 新开工 厦沙高速德化段A4标 150 　 福建省三明市 公路 新开工 厦沙高速三明段A4标 149 福建省石狮市 房建 6.10% 石狮市梧园安置房工程 148 福建省石狮市 房建 13.00% 石狮市洋内亭安置房工程 147 　 福建省石狮市 房建 3.50% 石狮市城北片区F、H地块安置区工程 146 　 福建省龙海市 公路 4.00% 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道）（K21+300—K23+360） 145 　 福建省南平市 公路 38.00% 南平市武夷新区省道303新岭至将口大道段公路A2标段 7 21 厦门公司 144 备注 地点 类型 开工率 项目名程 项目信息 新开工及开工率50%以下项目 在建项目数量 二级工程单位 序号 中铁一局成本管理信息系统应用项目汇总表 2014年9月26日集团公司网络电报（中铁一成本电[2014]64号） 《关于成本管理信息系统V1.0在新开工项目和完工率50%以下项目正式应用的通知》 一、成本管理信息系统（V1.0）应用安排 根据股份公司推进整体安排，在成本管理信息系统（V1.0）正式应用后，会锁死财务系统的支付功能。 具体上线安排如下： 1、2014年10月10日起，二公司、三公司、四公司、五公司、桥梁公司、城轨公司附表1中所列项目必须正式上线应用。 2、2014年10月15日起，其他子（分）公司附表1中所列项目必须正式上线应用。 二、成本管理信息系统中涉及相关业务对应后台字典维护和职能分工 成本管理信息系统（V1.0）正式应用需做好后台字典维护工作，表单中需工程部填写的物资总控和机械总控需要多部门协同工作，具体规定如下： 1、分部分项字典由集团公司成本管理部统一进行维护。项目部所签订合同清单必须与字典中“工作内容”“费用组成”“计量方式”一致。对于已经签订合同按照实际情况报增项至子（分）公司，经审核后汇总至集团公司成本管理部统一录入。对于新开工项目和新签订合同项目，必须严格执行“股份公司劳务限价”和“中铁一局劳务限价”，不允许私自更改承包模式。 2、工号字典由子（分）公司统一进行维护。为避免项目业务人员因各自对工号字典的理解不同而形成使用障碍，规定系统中工号字典由子（分）公司成本管理部门统一建立，项目部业务人员不得更改。 3、物资、机械字典库由集团公司物设部统一进行维护。项目在系统运用中需增加条目，报子（分）公司物设部，汇总至集团公司物设部统一进行录入。物资、材料目录增项的申报与追踪工作由项目部物设部负责。 4、工程部负责填报的物资总控、物资月计划、机械总控计划，此项工作由项目部物设部进行配合。物资总控原则上以设计为准，机械总控需物设部提供详细的市场调查单，供工程部做计划时选择使用。 5、成本管理信息系统（V1.0）中清单单价唯一性原则：同一清单同一工号，单价唯一；机械结算同一合同、同一型号单价唯一。机械字典中只列规格没有型号是因为做计划时只能控制到规格，无法计划所有型号。机械结算对同一合同、同一规格、不同型号的单据，必须分为两个独立合同进行结算。 三、目前进展情况 1、目前已完成公司相关部门及6个项目人员的角色分配工作，厦沙高速德化段A4标目前无财务账号无法进行人员角色分配。 2、截止目前以上7个项目的业主合同清单编码基本完成，业主合同清单分解、工程量总控计划、物资及机械总控计划等基础工作均未进行。 四、具体工作要求 因成本管理信息（V1.0）应用时间紧迫，需系统学习和线下工程量核算工作同时进行，股份公司要求9月30日