第六章组织变革资料.ppt

所以工作的成就, 滿足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因为能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上级或同事 不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆沒有交集… 不然工做沒有乐趣可言 你希望如此吗 ! 最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试 例如 圆A远大于 圆C, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗 !….. 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 砍十字架的故事 每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进 途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！ 于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些 他真的这么做了，开始砍十字架…… 砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了 于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了 为了能够更快更轻松的前行，这次，他决定将十字架再砍掉一大块 他又开始砍了…… 这样一来，他一下子感到轻松了许多 于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看：当其他人都在负重奋力前行时，他呢，却能边走边轻松地哼着歌 走着走着，谁料，前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上没有桥，周围也没有路。这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他……他，该怎么办呢？！ 后面的人都慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，从容不迫地跨越了沟壑 他也想如法炮制。只可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑 于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及 其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值 ???? 所以，请不要埋怨学业的繁重，工作的劳苦，因为真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐！ 返回 4. 引入变革代言人 在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，是为了当局者能更好地谋取私利。还有一些变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革 而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们具有较强的专业知识和经验 另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法 3. 组织变革的阻力 管理方法 思考题 一、名词解释： 1.组织文化 2.组织变革 二、选择填空题（无） 三、简答题 简述组织变革的动力源有那些？ 四、论述题 试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略 五、案例分析 （无） 六. 人力资源管理 概念 人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程 具体内容分六大模块 人力资源管理 1.人力资源规划 开发和整合人力资源计划与政策，确保与组织战略一致性，支持公司业绩目标的实现 2.招聘与配置 提供及时和有效的方法，吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工，以满足组织要求 3.培训与开发 协助开发员工必要的能力以确保组织目标的实现，提供框架以帮助解决员工问题 人力资源管理 六大模块 4.绩效管理 各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划、考核、目标提升等的持续循环过程，目的在于持续提升个人、部门和组织的绩效 5.薪酬福利管理 提供薪酬和福利框架，以激励更高的工作业绩，确保组织目标的实现和优秀人才的保留 6.劳动关系管理 员工签署的劳动合同和保密协议与竞业限制管理，包括工伤处理、违约金、劳动争议等法律责任管理 人力资源管理 六大模块 人力资源管理 招聘流程图 需求申请 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理考核 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 示例 下图是企业招聘过程的流程范例 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最