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工程项目管理课程设计终稿.doc
项目概况
1.1、编制目的和依据
1.1.1、编制目的:
本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
1.1.2、编制依据
1.《建设工程项目管理》.主编:全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社.2011.4
2.《工程项目管理》.丁士昭.中国建筑工业出版社.2006
3.《建设工程项目管理规范》.建设部、质监局联合发布. 2006-12-01
4.建筑施工手册.《建筑施工手册》编写组.中国建筑工业出版社.2003.1
5.国家现行标准(强制性标准)、规范、规程、安全措施等。
6、标准分享网()
1.2、工程概况
本工程为住宅楼,建筑面积18193.8m2,六层砖混结构。
总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m,开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内+m绝对标高从35.75m到35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m。
现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后的基础,自然地坪为35.05至35.20,低于室外绝对标高。根据地质钻探资料,现场地下水位较低,故基础施工时基础底部不会出现地下水,可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。
本工程为刚性基础,天然地基,地基上为450mm后3:7灰土,砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间,-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计,结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙240mm,隔断墙120mm,单元四个大角,楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。
本工程外檐以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层,内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外,其余均为白灰抹面,120mm踢脚板,顶板勾缝喷浆,楼面为35mm豆石混凝土抹面,木门、钢窗。
本工程设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。
项目管理目标及其控制的手段和方法
2.1、指导思想
项目的指导思想是:以质量为中心,建立工程质量保证体系;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2、项目管理目标
严格履行工程合同,确保实现如下目标:
2.2.1 工程质量目标
确保工程质量达到合格标准。
2.2.2 工期目标:
确保2013年3月5日—2013年12月30日,总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3 施工环境目标
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染,特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4 安全及文明施工目标
严格按照地方及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工,把本工程创建成安全文明施工工地,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,减少一般工伤,安全频率1‰以下。
2.2.6 工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后,向业主提交《工程保修函》,并建立《工程回访服务卡》,采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
2.3、项目管理目标控制的手段和方法
2.3.1.工期目标控制
为了使本工程的质量达到要求,符合工期,安全无事故,社会经济效益好的总目标,决定在施工中采用目标管理循环,即:制定目标 计划实施目标 计划检查.评价目标 处理总结 再制定新目标计划的循环,周而复始,最终达到预期目标。
2.3.2、质量目标控制
(1)实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。
(2)整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。
(3)建立健全质量保证体系和技术保证体系,充
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