高技术战略与管理技术战略讲解.ppt

技术战略与技术管理 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 技术战略与技术管理 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 技术战略与技术管理 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。 技术跨越 * 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办的高新技术型公司——MapInfo，很好地诠释了技术在主动参与型模式中的作用。这些学生开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库（如街道地址）联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 4位创业者采用了抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价——750美元。这样的价位使得大部分PC用户都能够买得起。1989年，MapInfo的用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为两亿美元。 在这个例子中，MapInfo没有被动地对环境做出反应、随波逐流，而是经过市场研究，主动选择了最合适它拥有的技术资源的战略。 * * * * * * 技术战略与技术管理 技术战略 1、技术战略的重要性 2、技术战略的定义 3、技术战略与企业战略的整合 4、技术战略的决定因素 5、技术战略的主要类型 6、领先者策略与跟随者策略 技术战略与技术管理 1、技术战略的重要性 技术创造产品的特殊性 技术进步降低生产成本 新的产品或工艺的改进可以造成技术领先 …… …… 技术在企业中的作用 竞争优势 技术战略与技术管理 在企业制订战略计划的整个步骤中，技术因素可能扮演这样几种角色： 被动地反应计划，成为计划中的一个要素 技术在管理者眼中，与其他资源一样，都是被用来把机会转化为资本并抵抗风险的要素。 e.g. CT设备刚面市时，GE医疗系统事业部通过对市场和竞争状况的深入分析，发现由EMI公司推出的新式CT扫描设备对GE在X光设备领域的领导地位构成了威胁。为了应对这一局面，GE决定采用快速跟进超越策略，动用所需的各种资源，技术资源即是被首要调动的。GE医疗系统事业部仅提供了一部分技术，研制CT所需的大部分技术资源都来自该事业部的外部。 技术战略与技术管理 主动引导计划形成 与被动反应型相反的是，在主动参与模式中，技术经常被企业主动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场和一个潜在的市场，使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑在一起。 e.g. 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办MapInfo，开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 MapInfo采用抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价750美元，使得大部分PC用户都能够买得起。89年，其用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为2亿美元。 技术战略与技术管理 成为企业的战略引擎 e.g.日本的“Bonzai树” 对企业而言，当技术位置举足轻重时，技术便会成为企业战略的驱动者。 技术战略与技术管理 技术为一种能力(capabilities)，战略形成是社会学习的过程；组织能力决定组织在战略形成过程中对战略机会的发掘、选择及保留，而战略执行的经验又成为决定组织吸收能力的主要影响因素。 Burgelman Rosenbloom 战略、技术、组织结构三者配合是技术密集企业成长的重要决定因素。技术密集企业是否获得竞争优势而成功，在于其对事业战略和技术的管理能力之有无。 Snow Ottensmeyer 在事业战略层次，如何将技术战略与环境、结构、竞争战略三者互相联结，乃是过去文献所忽略之领域。 Spital Bickford 技术战略是决定经营战略未来方向的主要驱策力(diriving force)，而环境、结构、竞争战略三者之互动关系，是达成经营利润之关键因素。 Ansoff 技术战略与技术管理 2、技术战略的定义 战略是指对于整个组