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* 工程建设管理流程培训提纲 单位：工程建设部  日期： 2014年3月12日 工程管理人员应具备的素质 一个项目管理人员应该具备的素质，管好工程项目对个人能力要求，“一心两力” 一心，高度的责任心，事业心 管理能力 工程建设管理指导手册 合作单位的管理 部门内业务协调，有关会议的组织与参与，会前准备 技术能力 各专业技术速查手册，熟知相关专业技术标准、规范，网络组织结构与特点 工程初验模板 工程相关会议的组织准备 会议纪要的撰写 流程管理，水流、物流，工程建设管理有哪些主要环节 工程建设管理流程 工程建设管理流程 立项阶段 可研阶段 设计阶段 设备材料订购阶段 工程实施阶段 工程初步验收阶段 项目后评估阶段 转资阶段 工程项目终验阶段 工程结算审计阶段 工程建设管理流程 一、立项 工程立项 立项，需求部门根据企业发展的需要、业务发展的需要，提出立项签报或者立 项报告，（捆绑用户、开拓新的业务增长点，企业转型适应市场保持企业健康发展。投入产出分析，确保企业盈利） 立项单位：网络部、数据部、集团客户部、市场部以及综合部（办公大楼建设） 项目建设周期的确定 1、项目规模、已有资源、配置资源、购置设备、施工环境情况，供货周期情况。 2、要调查研究，与相关部门沟通，切不可拍脑袋确定施工周期。要给用户一个切实可行的建设周期。 3、建设好一个项目是一个团队密切协作的结果，就像，市场营销离不开网络、服务，工程建设掖离不开市场、网络、以及各部门的协作配合，上到工序必须为下道工序着想。立项单位必须未实施单位着想 立项批准，总经理办公会议，相关部门讨论一致通过同意立项，依据会议纪要。 责任单位需求单位，需求单位委托编制可研或项目建议书。（立项期间工建部参与） 问题1、建设周期的确定依据 2、什么情况编制项目建议书，什么情况编制可研。 工程建设管理流程 二、可研 可研阶段 依据立项审批或者总经理办公会议纪要，委托编制可研（或项目建议书） 委托 要点：项目规模、投资、技术方案、项目可行性，投入与回报分析。可研的编制至少有两个技术方案进行比对。 可研的会审，正式会审前要有相关部门进行预审。 会议的组织，会议组织者必须明确那些部门参加，参会单位各自的作用。 审核的要点，项目规模、投资、技术方案、项目可行性（技术可行性、配套资源可行性、建设周期可行性，决不能纸上谈兵 重点），投入与回报分析。可研的编制至少有两个技术方案进行比对。（比对参数：投资、技术方案的先进性、网络安全性、维护投入情况、后期扩容升级的便利性等） 可研的批复。 责任单位：网络部、数据部、集团客户部、市场部等也有可能是综合部（办公大楼建设）工建部参与 问题：可研为什么必须有两个方案以上。 工程建设管理流程 三、设计 项目设计阶段 编制依据，委托、设计规范、国家相关规定 设计预审 ，提前向相关部门人员下发设计 组织会议会审 会议的准备 会审设计那些部门参加，各自的作用， 审核的要点，核对规模（立项单位）、比照投资、投入盈利情况（财务部）、具体技术方、案网络安全（网络部等）、设备与材料、工时定额，施工工艺（工建部、施工、监理）、相关配套（立项单位、工建部），相关说明，特别交待（设计院、立项单位、工建部），涉及的建设单位的要求，环境、时间、工艺。工建部要特别的全面的关注细节，可实施性 设备与材料的准确性，目前产生了大量的库存 细节审核，跳线工作量，资源录入工作量，具体要求 图纸对施工工艺的交代情况，能否指导施工 图纸与表三、表四的符合率 审核通过，批复设计 委托施工，设计交底（责任单位工建部） 工程建设管理流程 四、采购 设备材料采购阶段 采购设备、材料的依据，工程设计或者批复的可研，三边工程也要依据施工示意图和设备，材料清单。提问：材料、设备的采购的依据是什么？ 设备、材料采购申请，清单的编制有项目主管提出， 上报前对照设计严格审核，规格型号，数量，明确到货时间要求提出详细合理的供货清单，尤其要清楚各种材料的供货时长。提问基本的供货周期多长？ 提交清单申请项目管理人员，采购责任，采购部。 采用计划工程管理平台上报供应链系统，数量，规格型号 目前问题 采购无依据拍脑袋，责任性不强，造成大量库存和浪费。 设计量大，实际使用量小 工程建设管理流程 五、实施 工程项目实施阶段 进入工程实施阶段 召开工程启动会，进行各单位明确任务、工程质量、进度及相关问题 由设计院进行设计交底。 三方入场设备材料清点、检验。 施工单位配备“五大员”，做好日常管理工作，做好四同步工作，监理单位务必监督施工单位做好相关工作。 施工单位编制