房地产品牌的发展模式解读.pptVIP

中国房地产品牌的发展模式分析 A 万科——基于不同细分客户群提供相应的标准化产品 随着市场规模的不断扩张，万科扩大客户群范围，依据不同维度对市场进行了进一步细分，把客户群划分成了更细的五大类 产品设计以深入研究细分客户需求为前提，建筑风格、户型结构面积和社区气质不仅符合客户定位，同时产品具有市场相对领先性 金色家园创造了最简洁的建筑形态和最单纯的功能形态楼体外檐是低调而有性格的颜色层次，构成完整的六面造型，体态绰约； 一个单元的纯板楼，充分保障了归属感与私密性，成双成对的错落布局，达到共享与均好的最大化； 三种户型，构造了纯粹的居住环境，营造顺畅与友善的沟通空间。 B 绿城——基于核心竞争力的标准化产品模式输出 绿城桂花园系列产品模式的制定和输出，使绿城由浙江领袖地产企业，成为全国知名品牌房地产开发商 1995年，绿城·杭州丹桂花园为绿城的开山之作，开创了杭州“低楼层、低密度公寓“之先河； 随后，金桂花园、银桂花园、月桂花园、云桂花园、兰桂花园陆续开工。 绿城桂花园系列具备明确的规划要素，并在此基础上不断创新 杭州桂花城：建筑以4－5层低层公寓为主要组团，间以典雅庄重的别墅和挺拔秀丽的电梯公寓；园区中心是面积达3万平方米的大规模中心花园，在中心花园两侧和建筑物低层及建筑物之间。中心花园及组团绿化、宅间绿化构成了桂花城庞大的绿地系统，并融入江南特有的园林艺术，近千方的桂湖、舒缓流动的水系给住户带来水的灵动，让居住者与自然处于和谐境界 通过精致的南方园林景观设计手法，营造出人居与自然的和谐居住氛围为绿城系列产品市场领先性的突出表现 C 金地——基于特定细分客户人群的创新产品系列 金地格林系列为以低密、高绿化以及卓越品质为特征的生态健康型住宅产品，被誉为金地新产品主义旗帜下的创新领先品牌 金地格林系列率先在北京、上海等成熟市场推出，逐渐向快速发展的二线城市扩张 纯正的欧洲小镇风情，简洁明快的建筑风格、闲散亲和的社区，所创建的高档生态社区为格林系列产品的核心竞争力 D 河南建业——锁定特定客户群的清晰产品线 河南建业集团将自身定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商，遵循“扎根中原，逐步、分级向下延伸的”发展战略，固守区域中心城市郑州，并向下进入河南省16个地级市  建业地产品牌发展历程——专业化领袖型区域品牌地产开发商 开发多条产品线，并在异地复制其产品线 锁定特定的客户群，具有清晰的产品系列线 产品系列先在核心地域强势发展，再向跨地域规模复制 单个项目逐渐形成产品系列线，品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象，推动了企业品牌的形成 E 阳光100——专注于“白领阶层”，打造地产连锁品牌 天津阳光100 澳洲DCM国际大师设计，以规划和景观为重点，打造城市新兴地带具有强烈标志性的国际新城 阳光100客户定位：城市新兴白领，提倡更自由、更青春、更时尚的生活方式 阳光100产品特色: 既体现城市发展方向，又满足本地客户群实际需求 项目复制开发模式研究总结 A 青岛伟东置业——专注旧改，走专业化路线 伟东置业的改造路——因为专注所以专业 源起“新贵都” 开始改造路 B 星河地产——旧改起家的CBD综合运营商 C 绿景——旧改起家的城市运营商 A 海上海新城——上实地产的全新“创意地产”品牌 上实的“创意地产”品牌之路 上海海上海新城——城市综合体 项目区位： 位于杨浦区大连路920号； 北面紧邻杨浦区大学城的17 所高校； 南部临近浦江两岸综合开发的重点区域——北外滩（现代服务贸易区）和东外滩（滨江特色区）； 外滩、四川北路商业街、鲁迅公园等均在项目3公里范围左右。 “写字楼+商业+住宅”综合功能定位消除区域抗性、细分市场，演绎创意产业的核心主题 独具风格的物业形态： 海上海成功因素分总结—— 精确把握市场发展大势及区域发展利好： 03-05是上海房地产市场发展火爆，写字楼市场也逐渐回暖，杨浦区写字楼供应稀少且落后，缺乏成规模的高档商业设施，项目精准把握市场空缺； 轨道交通的建成、黄浦江沿线开发以及“知识型”杨浦工程的启动推动区域高档物业市场的发展，为本项目的建设提供契机； 精确的客户定位： 杨浦区重点高校云集，培育出大量从事创意产业的小型公司，为项目的成功奠定客户基础。 B 明园集团——“艺术地产”发展模式 明园集团的品牌之路——人类需求的深入挖掘 根据马斯洛关于人类五个需求层中的最高层次是“自我实现”的理论，首创“上海马斯洛”的全新居住理念，在明园世纪城规划阶段便引入“马斯洛”概念的需求理论和构筑“建筑、环境与人”的物业品牌指导思想 明园集团的品牌之路——将“艺术地产”大旗扛到底 华侨城概况 强势主题公园资源推动土地持续增值 深圳华侨城盈利模式——初期阶段：旅游资源开发引爆区域发展，旅游