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技术创新之格力 只有跳出水井，井底之蛙才能打破视野的局限。当我们具备了创新的意识，跳出了惯性思维的禁锢，大部分问题便能迎刃而解。 格力SWOT分析 ?优势： 1、掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，走自主研发的路子，主动进行创新，通过创新降低成本，重视市场引导的创新，比竞争对手更高效的创新。格力大量的创新是降低成本的创新。从格力最具代表性的三大核心技术中，发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的。 2、依据顾客，市场创新。格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性，客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿，因此，格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路，不断开发出新的产品。? 3、品牌竞争力。经过多年的努力“，好空调，格力造”已经在国人的耳边响起，格力空调也为世人所熟知，格力品牌已经真正定位于世界。格力发展数十年来，兢兢业业，专业化生产空调，专业化销售空调，格力品牌定位做世界上最好的空调，做全球最大的空调生产商。 格力SWOT分析 劣势： 1、品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题。“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门”系列事件的矛头直击格力渠道模式。各区域销售公司在区域市场上对格力空调的专卖店和加盟店管理不严，格力空调不仅在全国多地爆发质量问题，同时也凸显了格力的售后短板。近年来格力在产品品质管理和售后服务领域疏于管理? 2、格力品牌号召力仅限空调市场，在其他领域的拉动力不足。北京商报发起的一项调查显示，在被访的?100?位消费者中，全部知道格力空调，认为格力空调可以放心选购的占六成，但知道格力有小家电的只有?23%，知道有净水设备的只有?15%。这些消费者普遍认为，买空调可以直接到格力专卖店选购，其他品类就要到卖场比对下。 格力SWOT分析 机会： 1、渠道多元化。格力国美重启战略合作。国美与格力全面合作，双方今年采销目标达到?80?亿元。格力虽然专卖店体系完善，但主要在二三四线市场；要与外资品牌争抢一线城市的高端市场，离不开国美的支持，毕竟国美在一二级市场门店多，可以利用国美扩大销售实现销售增长。? 2、海外市场和小家电市场需求大。格力过去出口几乎没有利润，现在出口利润已经明显改善，主要缘于自主品牌出口和技术升级。格力还在推动中央空调的出口。随着中国世界制造中心地位的确立，很多跨国的大企业纷纷来中国投资，中国的家电企业应该从中吸收先进的管理经验，采用跨国经营方式。改变本企业的发展模式，确立以面对国际市场为主导的生产经营观念，设计出适合中国家电企业走向国际市场的经营方式。 格力SWOT分析 威胁 1、专业家电连锁发展迅猛 。对于空调行业来说，家电连锁企业的迅猛发展，覆盖范围的不断扩大，正在变成一个越来越强大的销售渠道。以苏宁为例，每年全国新开四五百家门店，有许多门店已开到县城，对市场不断蚕食，这对格力空调的专卖店构成越来越大的威胁。 2、激烈竞争导致行业利润下降。伴随着竞争日趋激烈，产品价格下降，原材料成本上涨，行业利润率也日益下将。格力通过利益捆绑的供应链比较长，长渠道链条各环节均要获得利润，能够形成链条是因为有丰厚的利润预期，当这种利润稀薄的时候，格力空调如何才能够保证各环节的利润预期。 总结语 格力是一个空调行业的领导型品牌，其产品具有较为明显的竞争优势，属于业内的佼佼者。格力为了维护其在空调行业内巨头的地位，应通过以下战略来稳固自己的优势: 第一，拓宽销售渠道，培育顾客忠诚度。 第二，巩固目前市场地位，持续进行技术创新。 第三，进行相关多元化的发展。 * * * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 格力的诞生 格力的成长 格力的SWOT分析 总结语 CONTENTS 格力的创新 格力的诞生 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的营销模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等几大品类家电产品。 格力 创业阶段 发展阶段 壮大阶段 国际化阶段 格力的成长 全球品牌阶段 格力的成长 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线