李泽尧《强势管理+危机意识管理》资料.ppt

* 拿钱买竞争——竞争不是浪费 1 ．邓小平的市场经济 2．美国“把牛奶倒到河里” 3．中国人“置之死地而后生” 4． ．．． ——为什么需要危机意识管理？ * 危机意识管理的目的 1．自我危机意识——什么叫成就感？ 2．放下武器：事本位——拥兵自重 3．企业文化的一部分——竞争与逆水行舟 4．危机分解与责任心——客户是“衣食父母” 5．．．． ——为什么需要危机意识管理？ * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1． 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 2．海尔的三工转换——危机是创造出来的 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”　　　　　　　———张瑞敏 3．个别民营企业采用的“末位淘汰制” * 分类淘汰法（孤立少数）： 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退 激励机制 培训或劝退 培训或辞退 X辞退 X辞退 X辞退 ——如何进行危机意识管理 * 才 德 危险区 淘汰区 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留 绩效考核末位淘汰法—— 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？ ——如何进行危机意识管理 * 干部危 机意识 10% 50% 用10%的投入赚取50%的回报： 共产党有人才梯队建设 皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防疫站 ——如何进行危机意识管理 * 投入10%获得50% 30人 3 36人 1.2 0.8 36人 24 10% 50% ——如何进行危机意识管理 * 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入10%的储备干部 你得到每个人1。5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入10%获得50% ——如何进行危机意识管理 * 故事一：该死的肚子 十岁左右的时候，我常同我的伙伴们一起做着一个梦：“要是肚子不会饿就好了，这个嘴巴象个无底洞，今天吃了明天还要吃，早上吃了中午又要吃。要是吃空气就能活下去该多好，我们就可以躺在树荫下乘凉、不用起早摸黑、不用．．．”看来，肚子真是一个很大的烦恼！ 现在想来，那样的梦想实在也是合理的，上帝也真是不够意思：还在人类出生之前，就为人类设计了一个负担，看看刚出世的婴儿，不到两个小时就会张着个小嘴。。。是上帝为人类制造了麻烦、是上帝让人类变得那么“没有理想”、“没有出息”——而这一切，全怪那“该死的肚子”。 * 危机意识与执行力 1．自我危机意识——激发自动自发 2．企业危机分解——培养关心与用心 3．情急生智——激活大脑、开启智慧 * 忠告 １．危机意识与进取心——核动力与管理者（老板）学习 ２．绩效管理与利益共同体——让每一个人为自己工作 ３．动态成长过程——团队学习与学习型团队:知识就是力量 * 1．为什么需要危机意识管理？ 2．你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3．你采取过危机意识管理吗？有哪些？ 4．适合什么层次的员工？ 求生企业的危机分解 思考指引 * 互动与思考 1．本公司员工的工作到位吗？ 2．你的公司或部门的干部/员工占多少百分比有危机意识？ * 回顾 第1单元 危机意识管理 危机意识管理 什么叫关心？ 企业如何防止人才沉淀 分类淘汰法 竞争不是浪费 案例：著名公司的经典做法 第2单元 强势管理 服从性——服从的含义 影响服从的因素 服从的参照系 操纵与被操纵 从聪明走向精明 案例：学会骂下去！ * * * 莫要“心太软” 1、自在不成人、成人不自在 2、严师出高徒 3、慈母养败子 ——区别：目标与手段 * 非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 C-如何导入强势管理 * 权力自觉的管理者 １．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你是否意识到了你需要加理由呢？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”）