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东莞万科金域华府一期5号楼 精装修项目管理策划书 深圳市时代装饰工程有限公司 二0一一年六月一日 目 录 项目实施概况------------------------------------------------------- 3 项目实施目标------------------------------------------------------- 3 项目实施意义------------------------------------------------------- 3 项目管理重点-------------------------------------------------------- 3-4 项目实施方案------------------------------------------------------- 4-14 （一） 开工前准备 ------------------------------------------------------- 4-5 （二） 图纸深化 ------------------------------------------------------- 5-7 （三） 材料管理 ------------------------------------------------------- 7-8 （四） 集中加工 -------------------------------------------------------8-9 （五） 现场施工方案 -------------------------------------------------------9-10 （六） 总计划管理 ------------------------------------------------------- 10 （七） 成品保护及垃圾处理方案--------------------------------------------10-11 （八） 安全文明管理 ------------------------------------------------------ 11 （九） 施工技术交底与指导 ----------------------------------------------- 11 （十） 现场安全文明具体措施------------------------------------------------ 12 （十一） 甲分包单位配合管理工作-------------------------------------------12-14 项目开放日管理------------------------------------------------------ 14 装修房维修管理-----------------------------------------------------14-15 根据万科公司推行精装修房创新管理工作要求，作为大朗万科金域蓝湾二期8、9栋室内精装修工程的总包方，我司现将本工程项目实行四化管理并编制此项目管理策划书。 一、项目实施概况： 万科金域华府位于东莞市南城区。此次涉及的精装修项目属于金域华府一期的5# 楼，总户数为298套，其中2套样板房。 为提高品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、项目实施目标： 通过对本项目的了解和分析，我们计划从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护六个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平，打造精品工程，使该精装修项目成为东莞万科的标杆工程。 三、项目实施意义： 通过该项目管理的试点，配合工程管理部的精装修创新管理，为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式，提高精装修房交房比例，从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。 四、项目管理重点 1、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础； 2、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 3、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号