某建安公司人力资源体系构架设计资料.ppt

人力成本分析表 * 指标名称 单位 序号 2013年 2014年 一、在岗人数 人 1 二、合同/订单收入 万元 2 三、费用总额 万元 3 其中1、工资总额 万元 4 2、培训费用 万元 5 3、社保费用 万元 6 4、劳保费用 万元 7 5、福利费用 万元 8 6、招聘费用 万元 9 四、利润总额 万元 10 五、指标 7、人均合同/订单收入 元 11 8、人均利润 元 12 9、人均费用 元 13 10、人均工资 元 14 11、费用利润率 % 15 12、工资利润率 % 16 部门： 填报人： 单位负责人： 填报时间： 销售收入指已开票实现的无税收入。费用总额指经营费用、管理费用、财务费用、施工费用的合计。11=2/1，12=10/1，13=3/1，14=4/1，15=10/3，16=10/4。元、万元、%单位后面保留一位小数 * 增表： 员工异动分析表（2013年） 1月 人数 12月 人数 增加人数 减少人数 实增（减）人数 流失率 离职率 劝退率 外部增加 内部增加 离 职 劝 退 退 休 其 它 备注说明 流失率：员工减少总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数 离职率：离职员工总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数 劝退率：劝退员工总数除以1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数 填报人： 单位负责人： 填报时间： HRM激励机制模型 公司 使命 目标 目 标 分 析 岗位职务 等级体系 职务分析 岗位职责 薪酬管理 人员 定岗 优化 组合 激励 评估 考核 交流 培训 发展 人力 资源 挖掘 与 发展 员工 满意度 * OA系统管理框架 * 企业文化建设 * 文化建设原则：知行合一。文化建设贯穿始终，让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。 某建安公司目前：上面仅仅把我们看做完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人。领导不知道职工群众在想什么，职工群众不知道领导在干什么。一些基层职工甚至说，“上级贵族化，员工奴隶化，考核经常化，上班日夜化，加班无偿化，挨训习惯化，待遇最低化”。企业文化建设成为“花瓶”和摆设。 要建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。 施工企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。 企业文化建设 * 企业形象系统 管理行为规范 员工行为规范 公司治理 管理机制 运营流程 企业愿景 企业使命 核心价值观 核心层 行为层 制度层 人力资源管理体系建设的思路 * 首先，和公司高层进行沟通，同时针对人力资源管理六大模块和其他部门同事进行座谈，了解人力资源部下一步工作中急需改进的事项，对目前公司人力资源部的工作进行全面的评估； 第二，整合现有部门的人员能力和职责，进行重新工作分工和职责明确，进行人员补充，加强人力资源部内部管理，以发挥人力资源工作在公司发展中的价值； 第三，汇总分类现有人力资源管理各大模块的资料，认真分析，挖掘其好的地方和存在的问题，及时组织部门人员进行讨论； 第四，结合公司的整体发展现状——迈向规范化运营管理，运营管理系统的构建急需大量的有能力人员，对人力资源管理体系建设顺序： * 第五，建立“系统=流程+表格+制度”系统建设模式，按顺序打造人力资源各大模块系统； 第六，在系统建设之后，进入系统调试阶段。总结系统导入之后，出现的不良反映；同时和各部门的主管领导座谈，了解各部门对新系统的看法和实际工作上遇到的问题； 第七，再次调整系统中的相关内容，做好系统导入的准备工作； 第八，组织对新系统的培训和宣导工作； 第九，维护人力资源管理体系7大系统的正常运行。 招聘录用系统 培训开发系统 人事事务系统 企业文化系统 绩效管理系统 人力规划系统 薪酬福利系统 职能划分与职责分配：职能是否在履行，事务性工作是否有专人负责，哪些工作未履行，造成的影响是什么？ 工作制度化：是否有制度规定，大部分的人力资源工作是否有相关制度规范，是否靠执行人的主观把握 工作程序化：是否有程序方法，日常工作开展是否有序进行