一页管理一叶知秋详解.pptVIP

一页管理 一叶知秋 主要内容 1. 管理面临的难题 1.1 时代变迁及其特征 古代-1760 1760-1950 1950-至今 1.2 工业化——三次工业革命浪潮的内容与范围 1.3 中国目前的现状——五化并存 1.4 从月球看中国各业管理现状－参差不齐 现代化管理蔚为大观：行业－航空、航天等；企业－华为、华三等 工业化管理深浅不一：大中、型国企、民企 粗放式管理比比皆是：农业、事业单位、一些政府部门 问题：1) 大学管理处于何种水平？ 2) 大学管理的流程优化、时间观念、管理的绩效 管理——方法论如何？ 1.5 管理面临的问题 为何高学历、高职称的管理人员管理工作达不到国际先进水平？ 能够处理或解决一些单纯的高深技术问题，却处理不好繁杂的日常管理工作？ 为什么总是试错、总是改革？总是加班，总感觉混乱？ 为什么转移到服务的立场上来如此之难？ 1.6 问题的一般原因 缺乏现代管理和服务理念 缺乏融入血液中的工业化意识—（因为父辈或祖辈的农业意识） 缺乏管理技能训练（管理学院、商学院、党校无法彻底解决） 缺乏科学管理经验（领导、办事人员常换） 缺乏有效的方法论——学习：一页管理 主要内容 2. 大道至简——一页管理 2.1 为何“一页管理”？ 大部分管理：表格繁杂、表外生表、即兴生表——床上架床、屋上架屋、简单问题复杂化、为管理而管理 一页管理（OPM，One Page Management）: 用一页表格实现大部分管理内容，目标、任务、人员、期限、代价、角色、问题、总结等等——一目了然 一页管理：要素不减、内容不浅 大道至简：方法论的优势 方法 初识一页管理One Page Management 一个项目的 5 组核心内容 12个OPPM? 构建步骤 5 个OPPM? 报告检查步骤 主要内容 3. 个人示例：研究生自我管理-高同学 3.1 个人管理与项目管理不同 不是项目描述而是个人目标描述 无需成本控制（经费计划与支出）：改为问题 没有项目组成员 可以是参加不同组及在其中的角色 主观或定性任务可以改为：重要阶段任务 主要内容 4. 项目示例：不同项目管理 大型咨询项目 小型咨询项目 SAP ERP 执行项目 分销中心项目 建立一个IT企业 ISO9000认证 注意：根据用途不同，表格略有不同 主要内容 5. 组织示例：一叶知秋 Mount Olympus公司项目一览（注意表格变化） 情况一览表模板 部门情况一览表 公司情况一览表 风微知著，一叶知秋 主要内容 6. 总结 项目管理要素：目标（大、小）、负责人、团队、任务（工作内容）、完成期限、工期检查、任务分配、主观和定性任务管理、成本核算、问题总结 方法：OPPM 思维：牢记目标、牢记任务、牢记成本、牢记工期 领导带头，抓住工期、抓住质量 谢谢请指正 Title: Background: 1. 2. 3. 4. Current State Condition: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Future State: (Target Condition) 1. 2. 3. Check Act OPPM?/A3 Template 情况一览表模板 部门情况一览表模板 公司情况一览表模板 5. 组织示例：一叶知秋 4. 项目示例：不同项目管理 3. 个人示例：研究生自我管理 2. 大道至简：一页管理 6. 总结 基础 问题方法 基础 个人 项目 基础 组织 效果 1. 管理面临的难题 北航计算机学院 刘连忠 2014.12.26 5. 组织示例：一叶知秋 4. 项目示例：不同项目管理 3. 个人示例：研究生自我管理 2. 大道至简：一页管理 6. 总结 基础 问题方法 基础 个人 项目 基础 组织 效果 1. 管理面临的难题 信息化时代 手工操作 手工粗放管理 流程粗糙 时间观念粗 工业化时化 农业化时代 机器操作为主 管理精细 流程规范 时间观念严谨 智能操作为主 信息反馈及时 流程嵌入系统 知识与预见性 日出而作 按时工作 随时随处工作 信息 智能 工业 农业 两化融合 智能化、全球化 工业化、城镇化 5. 组织示例：一叶知秋 4. 项目示例：不同项目管理 3. 个人示例：研究生自我管理 2. 大道至简：一页管理 6. 总结 基础 问题方法 基础 个人 项目 基础 组织 效果 1. 管理面临的难题 一页管理 一目了然 一叶知秋 感觉 效果 Tasks Timeline Plan vs Performance Cost Budget vs Actual Objectives Owners 1 2 3 4 5 The OneOPPM?