柯达的成功与失败.pptVIP

柯达的成功与失败 赵云峰 肖奇 梁丽 赵国静 柯达百年沉浮史 1、 柯达的成立 1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。这是世界第一份胶卷。 1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。世界第一台照相机诞生。 1892年伊士曼的公司更名为伊士曼柯达公司。 2、 柯达的不断发展 1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。 1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。 1975年，发明第一个数码相机。 1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。 该年柯达在美国胶片和相机市场占有率分别达到90%和85%，全球胶片占有率达到65%。 1981年，销售额冲破100亿美元，最鼎盛时期曾经拥有超过14.5万名员工。 1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。 1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。 1997年，柯达股票达到峰值92美元。此时，它已经是一家价值310亿美元的公司。 3、 柯达的逐渐没落与两次战略转型 上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占 据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。 战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型，却为时已晚。“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。 冲击 2003 亏本 亏本 亏本 2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，新战略要点包括： 1.整顿传统业务管理以扩大现金收入； 2.加速发展公司已有数字图像产品和服务； 3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的图像市场； 4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。 在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE业务，购买CREO公司等。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。 2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。 2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但其数码相机业务利润率仅1%，其82亿美元的传统业务收入萎缩了17%。时至2005年，柯达斩获美国数码相机市场销量第一，但是快乐却只维持一瞬，接下来的年份，美国数码相机市场老大位置持续为日本企业所占据。 2010 专利 专利 专利 专利 专利 专利 亏5800万 4、 破产保护 2011年，柯达决定一口气出售1100多项专利，这占去其专利总数目的10%。有机构估算这或许能为柯达换取30亿美元。不过，自7月份待售以来，该专利组合一直无人问津。若出售旗下专利权组合从而增加现金流的努力失败，柯达将不得不在未来几周内寻求破产保护。 2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。  在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。 原因： 1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和