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模块七 薪酬管理与员工福利  认识员工福利 薪酬制度设计 认识薪酬管理 模块七 薪酬管理与员工福利 1 2 3 员工福利计划与管理 4 本章学习要点 在组织中，最直观体现人力资源价值大小的指标就是薪酬。那么什么是薪酬？薪酬由哪几部分组成？常见的薪酬制度有哪些？薪酬制度设计应遵循的程序是什么？如何设计员工的福利计划？ 项目一 培训制度与培训计划 企业薪酬结构设计应遵循的程序是什么？ 如何设计员工的及福利计划 　　（一）案例分析：年终奖发放，如何才能留人留心？ 拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司彻底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶，Z在部门内属于核心员工，能力很强，虽然来公司还不到一年，但现在已经承担部门近七成的研发工作，公司也很看好Z，对他未来的发展也有很大的期望。 ? 经过和Z沟通后得知，Z是不满意公司给他的年终奖，觉得太少了。A得知后和人力资源部经理进行沟通，原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制，即不管工作成绩大小，一律从公司的长远利益出发，为公司服务时限长的和职别高的，年终奖就多。尽管Z工作成绩很突出，但因为入职未满一年，职别是工程师，所以给他的年终奖就少了。 ? 虽然A后来又和总经理沟通过这个问题，但是由于这是公司的规定，不能调整，部门经理A也很无奈，最后只好接受了Z的辞职，并无奈地接下了Z留下来的一大摊子工作。 ? 虽然研发部还有6位工程师，但能够承担研发任务的就只有Z。由于Z的离职，公司的损失难以衡量。 项目一 认识薪酬管理 　 　　（一）薪酬 员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、提成、津贴，以及其他形式的各项利益回报的总和。 薪酬 整体薪酬 1 2 3 4 工资 薪金、薪水 　　（二）薪酬的发展过程 基本薪酬 补偿薪酬 可变薪酬 福利薪酬 薪酬的基本构成 　　（一）案例：唐僧该如何分配百万奖金 话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金，并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报给董事会，在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。 ? 唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？ 薪酬管理 根据国家法律和政策制定的薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。从微观层次理解薪酬制度，就是指企业内部工资管理的标准与规定。 薪酬制度 薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 4.组合工资制 1.绩效工资制度 3.能力工资制 2.工资工资制度 薪酬制度类型 项目一 认识薪酬管理 1.计件工资制 2.岗位或职务等级工资制 3.技术等级工资制 4.岗位技能工资制 5.岗位薪点工资制 6.结构工资制 7.提成工资制 8.年薪制 9.宽带薪酬 常见的几种企业工资制度 项目二 薪酬制度设计 薪酬制度设计原则 1 2 3 4 5 6 战略性 合法性 激励性 经济性 公平性 竞争性 1.战略研究 2.职位分析 3.职位评价 4.薪酬调查 5.薪酬定位 6.薪酬结构设计 7.薪酬体系的实施与修正 薪酬制度设计方法 项目三 认识员工福利 福利 在相对稳定的货币工资外，企业为改善企业员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发各种积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。” 1 2 3 福利是货币工资的替代形式， 具有劳动报酬的性质和功能。 福利可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠政策。 二、信用的职能和作用 福利是货币工资的替代形式， 具有劳动报酬的性质和功能。 02 法定福利 01 企业福利 福利的种类 法定福利是企业根据国家的法律、法规、政策，必须为员工提供的各项福利，这种福利具有强制性和保障性的特点。法定福利主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利项目。 企业福利是企业根据自身的财务状况和员工的内在需求向员工提供的各种补充保障计划，这种福利具有个性化和激励性的特点。 企业补充养老金计划 企业补充医疗计划